如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。
VMI（供应商管理库存）成功实施的条件
长期以来，企业为了应对供应链（）需求的变化，必须备有一定量的存货．这必将增加存货成本和仓储的投资。
（）是现代企业供应链整合的发展概念，是一种协同式的供应链管理方法，它应用一系列的流程与技术模型，使合作过程贯穿于供应链。
实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（）管理。
供应链管理战略的成功实施不一定要以成功的企业内物流管理为基础。
简述企业实施供应链关系管理的关键环节。
《城市燃气管理办法》规定，燃气供应企业及分销站点需要变更、停业、歇业、分立或者合并的，必须提前（）日向城市建设行政主管部门提出申请。经批准后，方可实施。
供应链管理战略的成功实施必将以成功的企业内物流管理为基础。
为保障供应商管理库存策略实施，上下游企业必须遵循的原则包括（）。
通过实施供应链管理，企业可以达到的效益包括（）。
供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（）结构特征。
供应链管理的成功实施必然以成功的企业内物流为基础。
企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础。
CAO是B to C供应链一体化经营中不可缺少的部分，它提供营销、管理中的客户服务信息。
供应链管理是一种运作管理技术，它能够使企业的活动范围从仅仅最佳的物流活动扩展大到所有的企业职能。
VMI条件下，为了使供应链网络的物流和信息流畅通，供应链的信息系统必须实现（）管理。
企业必须建立一个小组以控制和实施供应链合作伙伴评价。
联合库存管理是指供应链成员企业共同制定 ，并实施 的供应链库存管理方式。
如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段：1.作伙伴的选择;2.部承诺的团队组建;3.效衡量以及改进计划;4.应链成员间的承诺和联合团队的组建;5.动实施和过程回顾。这五个阶段的先后次序应该是（)。
公司应建立、完善、并实施动态的供应商管理体系。所有产品生产用原料药、药用辅料、包装材料（容器）、化工原料、中药材（饮片）、粮食原料、化学试剂、辅助用料等等物料的采购，其供应商必须在企业年度合格供应商名录中（）
供应链管理的成功实施必然与成功的企业内物流为基础（）（分值
供应链物流管理是用供应链管理思想对供应链物流实施组织、计划、协调与控制的活动，其最终目标是为了实现供应链（)。
在从网上调研后，举例分析并说明: 在供应链环境下，某一个具体企业是如何运用风险管理处理其风险和危机的？其处理结果是否成功？成功或者不成功的原因是什么？若不成功，你若是当时该企业的决策者，请论述你假想中的对该企业当时所遇风险的管理方案，并说明你的方案的优点在哪里。
