在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。（）
第三方物流参与供应链管理模式以战略为管理导向，要求第三方物流从面向企业之间发展到面向企业内部的集成物流服务。
VMI（供应商管理库存）成功实施的条件
提高南平市消费能力，要以实施（）战略为导向。
绩效管理必须以组织战略为导向，与战略紧密相连，为实现组织战略服务。为了发挥绩效管理应有的作用，应该做到（）
知识管理强调如何用正确的（）做事，它以计划为起点，以战略为核心。
在CMM的（），企业建立了基本的项目管理过程的政策和管理规程，对成本、进度和功能进行监控，以加强过程能力。对新项目的计划和管理基于以往相似或同类项目的成功经验，以确保再一次成功。
供应链管理战略的成功实施不一定要以成功的企业内物流管理为基础。
以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动称之为（）
管理咨询以成功的企业实践经验和失败的企业教训为依托，企业日益复杂、多样的需要也深化了管理咨询的发展。
供应链管理战略的成功实施必将以成功的企业内物流管理为基础。
农业银行建立以风险管理战略为灵魂、以风险管理政策为纽带、以风险管理组织体系为骨架、以风险管理工具为手段、以风险管理文化为保障的全面风险管理体系。（）
供应链管理的成功实施必然以成功的企业内物流为基础。
企业的中高层管理人员对（）的支持是CRM实施成功的首要条件。
为了成功实施供应链管理，供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍，采取一种流程的方法。（）
准确、恰当的（）是一个企业取得管理成功的必然途径
管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想紧密结合。
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
理解和管理品牌组合对二制定一个制胜的企业戓略，以及成功实施该戓略都十分关键，原因包括（）
供应链管理的成功实施必然与成功的企业内物流为基础（）（分值
建立以战略为导向的全面预算管理系统,需将企业的战略目标与相结合（）
在从网上调研后，举例分析并说明: 在供应链环境下，某一个具体企业是如何运用风险管理处理其风险和危机的？其处理结果是否成功？成功或者不成功的原因是什么？若不成功，你若是当时该企业的决策者，请论述你假想中的对该企业当时所遇风险的管理方案，并说明你的方案的优点在哪里。
