基于BPR的信息系统战略规划方法的基本出发点是：信息系统的成功实施有（）、（）乃至信息系统的需求应该来自优化以后的企业运营及其管理。
VMI（供应商管理库存）成功实施的条件
甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()
实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间战略同盟，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的（）管理。
供应链管理战略的成功实施不一定要以成功的企业内物流管理为基础。
管理咨询以成功的企业实践经验和失败的企业教训为依托，企业日益复杂、多样的需要也深化了管理咨询的发展。
供应链管理的成功实施必然以成功的企业内物流为基础。
企业的中高层管理人员对（）的支持是CRM实施成功的首要条件。
企业内物流管理的成功实施必然以成功的供应链管理战略为基础。
为了成功实施供应链管理，供应链内的部分企业必须克服它们各自的功能障碍，采取一种流程的方法。（）
以某个商品库存管理好的企业为典型，召开全系统的现场会，推广其成功的经验。这是属于哪种“选典”方法（）
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
供应链管理信息系统的实施步骤中，应当在（）确定企业的经营战略和活动目标。
供应链管理成功与否的关键因素之一是供应链整合战略。从本质上讲，供应链的整合形式包括（）
管理过程学派以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
成功的软件实施需要软件系统知识和企业管理思想紧密结合。
26、（）是成功实施企业战略的基础。
A、农产品供应链商业模式是指企业实施供应链战略的商业模式。从表达上，可以理解为供应链管理决策中各契约的总和。同样的供应链战略，对应企业供应链商业模式一定相同
供应链管理的成功实施必然与成功的企业内物流为基础（）（分值
某企业想要战略性人力资源管理成功，需要具备的条件包括（）
4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
战略人力资源管理反映了管理者通过人力资源来推动企业发展和促进组织成功的理念和哲学。（)
甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）
在从网上调研后，举例分析并说明: 在供应链环境下，某一个具体企业是如何运用风险管理处理其风险和危机的？其处理结果是否成功？成功或者不成功的原因是什么？若不成功，你若是当时该企业的决策者，请论述你假想中的对该企业当时所遇风险的管理方案，并说明你的方案的优点在哪里。
