企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。
所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。
甲企业采用分权型财务管理体制，可能导致的问题有（ ）。
在实际操作中，财务公司适用于集权体制，而财务中心适用于分权体制。
不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（）。
股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给予公司的是（）。
不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
集权与分权相结合型财务管理体制吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。（ ）
分权型财务管理体制的优点包括（）。
股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权应高度集中于（）。
一般而言，财务结算中心适用于财务集权体制，财务公司适用于财务分权体制。（）
（）能够对集团内部的各种资源进行高度集中管理，控制和配置，并迅速地对各种财务管理方案作出科学的、符合企业价值最大化目标的决策。
在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（）。
企业集团集权式财务管理体制不足之处有（）。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
在企业财务管理的体制中，分权型财务管理体制的优点包括()
