丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。
“中国电信”是我们的企业形象品牌，统领整体品牌架构，对（）和（）提供了有效的形象支撑。
品牌架构是指企业内部品牌要素的数目与产品之间的（）。
品牌架构是指企业内部（）的数目与产品之间的对应、排序、（），即品牌名称与产品之间的（）。
分析品牌策略架构时应考虑的因素主要包括（）
双品牌架构的适用的企业是（）。
分析品牌策略架构时要考虑的角度包括哪些？
从某种角度上看，分类品牌架构更适用于企业多元化经营。
中国电信实施的是客户品牌和业务品牌混合的架构，从中长期来说，（）是发展方向。
既是一个企业的品牌，也是企业重要的知识产权的是（）。
统一品牌策略是指企业对所生产的所有产品都采用一个品牌，它又称为（）。
某企业旗下所有产品都使用一个品牌，这种策略属于（）。
联合品牌架构是指两个或两个以上企业经（）等，对联合生产的产品使用两个企业品牌并列的品牌命名方式。
品牌的国际化能力也是衡量一个品牌含金量的重要指标之一，酒店企业应如何发展自己的品牌？（）
品牌架构的策略包括单一品牌架构、复合品牌架构、多品牌架构和（）。
多品牌架构是指企业在（）中，使用两种或两种以上的品牌的架构。多品牌架构的优势在于适合（）的需要，有利于（），有利于突出不同品牌的产品特性，也有利于提高企业抗风险的能力。
东软品牌架构是统一品牌策略，主品牌是（）。
品牌规划是区域市场发展规划的血肉，详细地描述了各重点骨干品牌的角色地位、发展目标和发展策略，有利于企业构建（）的品牌培育体系。
创新是企业品牌的灵魂,是企业活力之源,只有不断创新,才能让企业品牌具有无穷的生命力和永不枯竭的内在动力,发展和壮大企业品牌,它是企业经营保护当中最为有效的策略。此时需要()。
鲁商集团在多个领域纵深经营，多元化发展。请问在今后的发展中我们将以哪一产业作为龙头产业，打造我们自己的强势品牌？
企业对其全部产品使用同一个品牌及对所有产品使用共同的家族品牌名称，这种策略是( )。
市场竞争中处于不同地位的企业或品牌需要采取不同的定位策略。以下选项哪一个不属于市场跟进策略？（)
海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？
近年来,随着企业的发展,苏果品牌开始在其他业态生根发芽,先后延伸出苏果社区店、苏果购物广场等业态,体现出了连锁企业的品牌（）策略
