适用于产品多样化和从事多元化经营的组织,也适用于面临市场环境复杂多变或所处地理位置分散的大型企业和巨型企业的是()。
从资金角度看,长期生产能力扩张的途径分为投资、兼并、投资兼并混合,从经营角度看,长期生产能力扩张的途径有单元化扩展的途径分为单元化扩张和多元化扩张。()
企业生产经营的所有产品(包括不同种类的产品)都统一使用同一品牌的架构是()。
从不同角度对社会舆论进行分类,从性质上看,可以分为()。
从某种角度上看,()更适应于企业多元化经营。
信息化战争,是从技术角度对战争的分类。从历史的角度上看,有()。
双品牌架构一般适用于()的企业。
企业采用单一品牌架构,能够()品牌设计推广方面的费用,企业品牌良好的市场信誉更有利于()的推出,并且企业产品的()能给消费者留下更深刻的印象,提高企业的信誉和知名度。
从不同角度对社会舆论进行分类,从范围上看,可以分为()。
在改革开放的浪潮中,海尔从一个濒临倒闭的小企业发展成为一个世界知名的跨国企业。20世纪80年代的名牌战略、90年代的多元化战略以及今天的国际化战略,造就了海尔的成功。这印证了一句话:“做正确的事远比正确地做事更重要。”据此回答。从经济生活的角度看,公司“做正确的事”首先要()
专业化经营的企业常用品牌延伸进行多元化扩张。
更有利于实现企业内部产权多元化的经营形式是()。
追求顾客对某种特殊品牌的忠诚,更倾向于采用投资战略或参与战略的人力资源战略模式的是()。
双品牌架构的适用的企业是()。
企业将所有产品进行分类,并给各类产品赋予不同的品牌的架构是()。
为了对感兴趣的目标进行识别和分析,需要将其分离出来,然后提取所具有的特征,进而进行识别分类。()是模式识别的首要工作之一。从地物识别角度来看,()更适用于处理高空间分辨率的图像。
某企业将自己经营的产品分为家用电器类、生活用品类、食品类等,这种品牌架构是属于()。
单一品牌架构又称(),即企业生产经营的所有产品(包括不同种类的产品)都统一使用同一品牌。
纵向多元化经营战略适用于开发生产产品资源()的企业
从畜产品加工的角度上看,对肉的形态学上分类可以分为()
从某种角度上看,人员推销也是一种生产性活动。 ( )
品牌架构策略是一个多元化发展的企业集团品牌管理的重要内容,根据集团品牌架构规定,下面选项中哪一项是目前集团品牌架构规划的方向?
从时间上看,滚动计划法更适用于制定中长期计划()
海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功?面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊? 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略?