某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
下列施工成本控制依据中，能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是（）。
实际成本计算是在（）终了之后，根据实际完成的各项运营统计和运输支出决算资料进行的（）。
项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析。
某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
如果该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）为24.5万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
施工成本控制就是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的（）采取一系列的监督措施，及时纠正发生的偏差，将各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。
作为施工成本控制的重要依据，工程实际完成量和成本实际支出等信息主要是从（）中获取的。
施工成本控制中，工程实际完成量和成本实际支出等信息，是从（）获取的。
提供了对应时间节点工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息的施工成本控制依据是（）。
某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完成量，工程实际成本支付情况等的重要信息，主要是通过（）。
场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
第390题：作为施工成本控制的重要依据，工程实际完成量和成本实际支出等信息主要是从（）中获取的。
第394题：进行施工成本控制， 工程实际完成量、 成本实际支出等信息的获得， 主要是通过（）。
第428题：下列施工成本控制依据中， 能提供工程实际完成量及工程款实际支付情况的是（）。
某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。
某混凝土工程计划工程量5000m3，计划成本350元/m3，实际完成工程量6000m3，实际成本400元/m3，则该分项工程的施工费用偏差为（）。
工程计划工程量3000rn。，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
“在建工程”科目核算行政单位已经发生必要支出，且已交付完工的各种建筑、设备安装工程和信息系统建设工程的实际成本。()
施工成本控制的依据中，（)提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程成本实际支出情况等重要信息。
某分部工程计划工程量5000，计划成本380元/，实际完成工程量为4500，实际成本400元/。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元
某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500 立方米，实际成本为20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（）
