某分部工程计划工程量5000m3，计划成本380元/m3，实际完成工程量为4500m3，实际成本400元/m3。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元/m3，计划化6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3，若运用挣值法分析，则至第三个月第的费用偏差为（）万元。
工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
某工程已完工作预算费用为3000，已完工作实际费用为2000，计划工作预算费用为5000，则该工程的进度偏差为()。
某分部工程计划工程量 5000 立方米，计划成本 380 元/立方米，实际完成工程量 4500立方米，实际成本 400 元/立方米，用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15元／m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为( )元。
某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用（BCWP）为（）元。
某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3，计划单价为15元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3，实际单价为20元/m3，则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为（）元。
某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元/m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元/m3和3200m3。则利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数（CPI）为（）。
某施工企业承包一工程，计划砌砖工程量100m3，根据有关定额确定每立方米耗用红砖515块，每块红砖价格为0.18元。而实砌砖工程量为110m3，每立方米实耗砖520块，每块红砖实际采购价为0.15元。则红砖的直接成本差异是（）。?
第515题：某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
1.某土方工程的合同约定的某月计划工程量为3200立方，计划单价为15元/立方。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800立方，实际单价为20元/立方，该工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）元。
某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差( )。
某工程计划工程量为3 000m3，计划成本为15元／m3，实际完成工程量为2 500m3，实际成本为20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。
某混凝土工程计划工程量5000m3，计划成本350元/m3，实际完成工程量6000m3，实际成本400元/m3，则该分项工程的施工费用偏差为（）。
某项分部工程计划工程量为4000m3，预算单价为13元/m3，实际完成工程量为3000m3，实际单价为18元/m3，则该分部分项工程的进度偏差为()元。
工程计划工程量3000rn。，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。
某分项工程月计划完成工程量为3200m2，计划单价为15元／m2，月底承包商实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元／m2，则该工程当月的计划工作预算费用（BCWS)为（)元
某钢筋混凝土结构工程分项，某月份的计划单价和计划工程量分别为350元／m3和3000m3，该月份的实际单价和实际完成工程量分别为360元／m3和3200m3。利用赢得值法计算出的该月份混凝土工程的投资绩效指数（CPI）为（）
某土方工程，计划总工程量为3000，预算单价为600元/，计划5个月内均衡完成，开工后，实际单价为500元/，施工至第2个月底，累计实际完成工程量1000，若运用赢得值法分析，则至第2个月底的进度偏差为（）万元
某分部工程计划工程量5000，计划成本380元/，实际完成工程量为4500，实际成本400元/。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为（）元
某分项工程计划工程量3000立方米，计划成本15元/立方米，实际完成工程量2500 立方米，实际成本为20元/立方米，则该分项工程的施工进度偏差为（）
