简要说明密集型成长战略的定义以及内涵(2015年教材已经删除)，指出资料三的方案(一)中所提及开发综合性保险产品所属密集型成长战略中的哪种细分战略类别。结合行业和万成的实际情况，简要分析支持万成保险采用这战略的原因以及实施这战略所存在的主要风险。(7分)
乙集团公司积累了大量的资金，近期拟进军航空业务，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对国内航空业进行评估，其可使用的分析工具有（ ）。
对于业务多元化的公司集团，为了提高协同作用，加强战略实施，需要制定（）
下列属于企业实施多元化战略的风险有（）。
根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵与优点。
根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)
按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。
简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，简要分析思达公司在发展战略制定中存在的问题。
从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。
阐述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。
职能结构最适合于实施包括高层次多元化在内战略的大公司。
简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势。
公司可以通过相关和非相关多元化实施增长战略。（）
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有()。
依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容，简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
依据《中央企业全面风险管理指引》，简述分析市场风险可以考虑的几个方面，根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
()主要关注多元化企业的业务组合问题，是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。
（）是指由于战略制定和实施的流程无效或经营环境的变化，而导致战略与市场环境和公司能力不匹配的风险。
( )对银行总体负责，包括审核与监督银行的战略目标、风险战略、公司治理和企业价值的实施情况。
(2009年)乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的。简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施
