G 公司目前选择的经营事业战略是专业化经营战略还是多元化经营战略？这种战略的优势是什么？
多元化的战略利益和战略成本
本业中心型多元化战略是指专业化比率在（）的企业所采取的多元化经营战略。
下列选项中，属于企业采用多元化战略的优点有（）。
发展战略只包含一体化战略和多元化战略。
下列属于企业实施多元化战略的风险有（）。
增长型战略的类型：（）、多元化战略。
下列企业采用的发展战略中，属于多元化战略的是（）。
2014年欧盟、阿根廷、巴西陆续对我国陶瓷业发起反倾销，国产陶瓷难外销，而且类似的对中国反倾销案越来越多，涉及行业越来越广，涉及技术含量标准越来越高，对华贸易壁垒也越筑越高，对此我国企业要（）①走市场多元化和以质取胜之路②树立规则意识并增强利用WTO规则的本领③及时调整发展战略，降低生产成本，扩大企业规模④尽快建立反倾销预警机制，反对和抵制各种形式的贸易保护主义
关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
一般来说，企业规模越大、实力越强，就越有条件采用多元化经营战略，而且生产的产品种类也越多。
发展不同时期，不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类：专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述，不正确的是（）
跨国人力资源在处理文化多元化的战略类型主要有（）
多元化投资战略的优点主要有（）。
多元化发展战略，即在企业原来业务领域里寻找新的发展机会的一种发展战略，主要有四种基本类型（）。
实行多元化战略的缺点有：（）。
把企业的经营战略分为单一经营战略和多元化经营战略是按照企业的（）划分的
对于企业战略，如果按（）来，可以有密集型发展战略、一体化发展战略、多元化发展战略。
企业进行多元化战略的原因有很多，在下列的表述中不属于多元化战略的原因是（ ）。
本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
企业多元化增长战略中，多元化增长的主要方式有（）
海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？
通过兼并另一个有协作可能的企业，或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分，从而能更好地发挥新老业务优势的战略是多元化战略。（）
