文学文本在呈现艺术形象时所采取的语言模式，主要有再现型文本、（）及多元呈现方式。
零售战略管理是指对零售企业经营活动进行的总体性管理，是零售企业为实现其经营目标所采取的（）的一系列管理决策与行动。
国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型、（）。
国际企业的组织控制体制主要有（）、多元中心型和全球中心型。
企业发展与本业完全无关的产业战略叫（）
产品质量差异化战略，是指企业为向市场提供竞争对手不可比拟的高质量产品所采取的战略。
国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型和全球中心型。
战略对策是指实现企业战略目标所应采取的主要措施与手段。这些措施、手段的特点有（）
同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。
依国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。
下列各项中，属于企业采取多元化战略原因的有（）。
企业发展与本业高度相关的产业的战略叫（）。
发展不同时期，不同类型的保险企业选择发展战略大致可以概括为两类：专业化发展战略和多元化发展战略。以下关于多元化发展战略的陈述，不正确的是（）
多元化增长战略是指航运企业以自己的资源如运力，资金等联合或控制竞争中的某些外在因素或环节，促使其所从事业务的发展。
企业发展与本业完全无关的产业的战略叫（）。
战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。
变革型是高层管理人员或者自己制定战略，或者只是战略计划人员去决定企业所要采取的战略行动。（）
本业中心型多元化战略是指专业化比率在（ ）的企业所采取的多元化经营战略。
企业寻求扩大经营规模,采用集中成长战略或多元化战略,这是企业采取了（）。
当企业规模较小。实力较弱时，应道采取多元化发展战略。（)
【判断题】春兰集团实施多元化战略没有错,错在没有搞好专业化基础上进行相关多元化,只有进行了相关多元化就可以成功。（)
海尔与格兰仕:两种经典模式 海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上,它们各走极端:海尔是中 国最具品牌意识,而且品牌价值最高的企业之一;格兰仕则以低成本制造取胜,而且将其 运用得极为彻底。无论它们的模式怎样不同,重要的是,它们都取得了令人瞩目的成功。 一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”;一个多元扩展,一个专营一业。为什么看来截然 相反的企业战略却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模,如果我们不想东施效颦的 话,就要探究一下它们战略后面的经济机理。 海尔和格兰仕的故事说明,企业的成功之路并非只有一种模式。具体采取哪种战略, 一部分取决于企业在历史中所处的特定环境,即经济学家常说的“路径依赖”;一部分取 决于企业家的战略远见。砸冰箱的张瑞敏很容易将品牌意识推广到战略高度,而从纺织业 跳到家电业的梁庆德则对家电生产的规模经济印象深刻。当然,最后的成功还有赖于根据 具体情境的创造性和推行战略的坚强意志。 在专业化与多元化之间,也没有截然的优劣之分。关键在于,在充分理解专业化与多 元化、规模经济与范围经济的利弊得失之后,要扬其所长,避其所短。 思考题: 1. 结合海尔和格兰仕的成功,谈谈专业化和多元化战略各有何利弊？ 2. 你如何看待格兰仕的“贴牌”战略？
