在企业集团管控模式的财务控制型下，战略制定责任和权利全部由上级部门担当。
合并财务报表应当以母公司和其子公司的财务报表为基础，根据其他有关资料，按照权益法调整对子公司的长期股权投资后，由母公司或者子公司编制。
甲公司是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有（）。
合并报表会计准则规定，合并财务应当由母公司以母公司和其子公司的财务报表为基础，根据其他有关资料，按照（）调整对子公司的长期股权投资后编制。
公司节能项目审批管理制度的研究制定及财务预算统筹安排由总部（）负责。
甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020）》是由（）组织制定的，这一纲要以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，对我国未来15年科学和技术发展作出了全面规划与部署，是新时期指导我国科学和技术发展的纲领性文件。
理财规划是指针对个人在人生发展的不同时期，由规划师制定的、且公众及学者一般所认为最优的、关于财务管理的规划方案。
编制城市总体规划应首先由()组织制定总体规划纲要。
国网财务部是公司财务稽核工作的主管部门，负责公司财务稽核总体工作，建立财务稽核规章制度，制定（）财务稽核工作计划，负责财务稽核资源统一配置和调配，组织开展公司总部专项检查工作，跟踪重大问题整改情况，对各级单位财务稽核工作开展情况进行指导、监督和考核。
组织长期计划一般由（）制定
《国家中长期科学和技术发展规划纲要》（以下简称规划纲要）是由（）组织制定的，这一纲要以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，对我国未来15年科学和技术发展作出了全面规划与部署，是新时期指导我国科学和技术发展的纲领性文件。
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
发展规划及措施：制定了合理、科学的中长期发展规划，或落实上级公司的规划，（）明确可行，所采取的（）和（）有效，可持续发展能力强；
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）
集团公司及成员企业应当将制定的中长期安全生产发展规划纳入企业总体发展战略规划之中，实现安全生产和企业发展的同步（）、同步（）、同步（）。
新海家居是一家生产家具的公司，为了促进公司的长期发展，以实现公司各利益相关者的利益，公司管理层正在制定未来三年的财务战略。在下列选项中，属于该公司管理层制定财务战略时应考虑的限制股东价值最大化的因素有()
◑有组织高层管理者负责制定的计划。◑A、长期计划◑B、战略计划◑C、战术计划◑D、指令性计划
品牌管理型组织有助于制定长期发展战略和年度销售计划
为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司-Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。从资料看，格兰仕采用的战略是（）
COSCO应充分认识安全文化建设的阶段性.复杂性和持续改进型，由（)组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划。
某集团公司极为重视资金管理与人力资源建设，要求各分公司财务与人事部门制定三年发展战略，这些战略属于（)。
企业应充分认识安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性，由最高领导人组织制定推动本企业安全文化建设的长期规划和阶段性计划。（)
营销委IT系统专家小组的工作职责不包括组织完成IT系统建设中长期规划制定（）
