根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）基本模式。
在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。
甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（）。
银行高级管理层有责任执行董事会批准的信用风险战略，制定识别、计量、监测、控制信用风险的政策和程序。（）
（）是制定企业集团财务战略的根本。
在企业战略实施模式中，（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（）等基本模式。
在企业战略实施的模式中，（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。
在企业战略实施的模式中，()模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
处于股东和经营管理者之间，是企业重要战略决策的制定者和执行者之一，同时在重大财务领域无需向CEO负责的是（）。
在企业战略实施的模式中，（）模式是从指挥型转变来的，该模式+分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。
目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。
百花服装是一家生产设计服装的企业，该企业在战略实施中制定营销计划时，进行了市场细分，还结合自身的情况，主要研究了如下方面：细分市场的大小是否足以在财务上具有可行性和获利性，是否符合集团的目标和资源。可以看出，该企业主要考虑的因素包括()
企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（）。
财务战略制定与实施是企业财务经理的重要职责之一。
当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时，那么就要选择（）的组织结构。
为适应国际化经营的战略需要，格兰仕集团自1998年开始聘请全世界著名的咨询公司-Andersen公司为财务顾问，具体制定和实施格兰仕的财务战略。这在中国企业，尤其是乡镇企业中是罕见的。从资料看，格兰仕采用的战略是（）
增长型战略实施模式的特点是企业的领导者所考虑的是如何激励下层管理人员参与制定和实施战略的积极性和创造性，为企业增加效益而奋斗。下列关于增长型模式的描述哪项是不正确的？
公司双重预防机制建设要达到的目标：针对我公司实际，科学制定工作程序和方法，根据风险管控的内在要求，全面开展危险（有害)因素辨识和风险评估，采取技术措施对安全风险实施分类分级管控，及时对事故隐患进行整改，形成安全风险受控的企业双重预防机制和运行模式。（)
大财务管理，股东价值ROE倍增系统管理，主要以“三架马车”工具引导企业股东价值ROE快速提升的预算管控模式。（)
企业应以责任书中所签任务为基础，按责任部门的具体人员和团队情况，对任务和KPI进一步分解，并制定相应的执行责任书，进行自我管控和自我评价。（)
