大型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准
按照500（330）kV及以上变电站精益化管理评价流程，每年12月31日前，省公司运检部组织编制并发布下一年自评价工作方案，并组织开展（）工作。
根据变电检测管理规定，公司各单位应加强检测工作规范性、（）和（）的检查与考核，各级运检部是检测工作检查与考核归口管理部门
按照500（330）kV及以上变电站精益化管理评价流程，（），省公司运检部组织专家赴自评价变电站现场开展为期1-2周的评价，评价完成后反馈问题清单，对发现的问题组织整改。
规定变电设备重要状态量发生变化时，省检修公司和地市公司运检部应怎样做？
（）类变电站检测出现重大异常时，省公司运检部应立即向国网运检部汇报，由国网运检部组织系统内外专家团队等进行分析诊断，提出决策意见。
精益化自评价工作应与（）等各项工作有机结合，以精益化评价为平台整合其他工作，减轻工作负担。
国网运检部的职责包括：指导、监督、检查、考核（）、国网评价中心检测工作，协调解决相关问题。
变电设备重要状态量发生变化时，（）运检部应立即组织对所辖设备开展分析评价，并根据评价结果及时采取针对性的处理措施。
按照220kV和110（66）kV变电站精益化管理评价流程，每年10月至11月，省公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期（）的评价，评价完成后反馈问题清单。
按照35kV变电站精益化管理评价流程，每年10月至11月，地市公司运检部从各单位参评变电站中抽选1座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期（）的评价，评价完成后反馈问题清单。
大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织（）完成方案审核，报分管生产领导批准。
各级运检部应组织制定抽查评价工作，若抽中本周期前一年已评价变电站，按照评价标准的（）扣分。
公司人资部会同营销部和运检部，组织调查摸底市、县公司供电所机构设置现状，制定公司供电所机构优化设置方案，召开座谈会，广泛征求意见，提交公司党委会审批。
大型检修项目实施前天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准（）
国网运检部组织（)kV及以上变电站精益化管理评价
《变电评价管理规定》要求，变电设备重要状态量发生变化时，省检修公司和地市公司运检部应（)组织对所辖设备开展分析评价，并根据评价结果及时采取针对性的处理措施
每年（)，省公司运检部组织开展设备年度状态评价工作
国家电网公司运维检修部（以下简称“国网运检部”）组织kV及以上变电站精益化管理评价，督促检查各单位完成220kV及以下变电站精益化管理评价（）
变电运维室、县公司运检部运维计划应包括生产准备、设备验收、技术培训、规程修编、季节性预防措施、（）、设备带电检测、设备消缺维护、精益化评价等工作内容
一类变电站带电检测计划经省检运检部初审后报送省评价中心；省评价中心在个工作日内完成汇总并提出意见后报送省公司运检部；省公司运检部在个工作日内完成核后报送国网状态评价中心；国网状态评价中心在个工作日内完成汇总并提出意见后报送国网运检部；国网运检部在每年12月20日前批复并下达至下达至国网评价中心和省公司（）
220kV及以下变电站评价流程包括每年5月，省评价中心进行复核，并编制设备状态评价复核工作报告报省公司运检部。（)
国家电网公司运维检修部（以下简称“国网运检部”）履行以下职责：（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；（二）组织制定公司检测管理制度、技术标准；（三）指导、监督、检查、考核省公司、国网评价中心检测工作，协调解决相关问题；（四）建立公司变电设备带电检测装备检测体系；（五）组织公司检测技术培训、交流和推广（）
国家电网公司运维检修部（以下简称“国网运检部”）履行以下职责：（一）贯彻落实国家相关法律法规、行业标准及公司有关标准、规程、制度、规定；（二）组织制定公司、技术标准；（三）指导、监督、检查、考核省公司、国网评价中心检测工作，协调解决相关问题；（四）建立公司变电设备带电检测装备检测体系；（五）组织公司检测技术培训、交流和推广（）
