单车检修项目按辆组织实施，建立专项检修“一车一档”台账，并录入KMIS。
机动部门在停工前负责完成大检修组织机构（）重点项目负责人表主控线检修网络图的上墙工作。
轮机长在常规管理工作中应负责（）。 a．编制轮机部船员培训计划并组织实施； b．保管轮机部CMS项目清单； c．编制修船计划和航次修理计划； d．审核检修记录并亲自分析测量结果。
装置检修的自检项目的实施应注意（）。
大型检修项目由（）组织检修前勘察。
车列检修项目按列或分段组织实施，建立专项检修“一列一档”台账。
大型检修现场管理，开工前（）内，由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底，3天内发布纪要。
大型检修应组织现场勘察，制定施工方案，含（）等，经生产、技术主管领导批准后实施。
在状态检修工作实施中，配电运检单位（工区）应编制大型复杂检修作业的（），经审批后实施。
短期停运的列车恢复开行前，对车列检修项目，未超期的可不再组织实施专项检修。
经二级单位机动部门批准的仪表及自控系统检修项目，由二级单位上报计划，经（）批准后方可实施。
小型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。
临客编组整修时，对车列检修项目全部组织实施专项检修。
大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织（）完成方案审核，报分管生产领导批准。
对于较大检修项目在实施前必须经过什么样的程序？
在机组试运行试验前，监控系统应完成单体设备传动、顺控流程试验、（）。检修整改项目已验收合格，检修资料应完整。
临客编组整修时，对单车检修项目逐项核对检修周期，对超期的项目一并组织实施专项检修。
中型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制。
二级单位应结合设备检修工作，负责编制和上报紧固件的检测计划（可以作为检修计划的一项内容)，并组织实施。（)
大型检修项目实施前天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准（）
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的（)组织各部门按要求进行编制，报公司控制部。控制部组织相关部室审核，提交公司主管领导批准。
机械段是大型养路机械运用、检修管理的实施单位，其主要工作职责是制定大型养路机械（）规程，组织大型养机械运用工作
检修工作实施前，公司各级单位信息系统检修机构应做好充分准备，落实（）
经二级单位机动部门批准的仪表及自控系统检修项目，由二级单位上报计划，经公司机动设备处批准后方可实施。（)
