设备检修工时定额用于检修项目劳动力的安排和费用结算的依据，它规定了检修项目实施所需的工种、人数、工时、（）。
单车检修项目按辆组织实施，建立专项检修“一车一档”台账，并录入KMIS。
大型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准
轮机长在常规管理工作中应负责（）。 a．编制轮机部船员培训计划并组织实施； b．保管轮机部CMS项目清单； c．编制修船计划和航次修理计划； d．审核检修记录并亲自分析测量结果。
装置检修的自检项目的实施应注意（）。
大型检修项目由（）组织检修前勘察。
车列检修项目按列或分段组织实施，建立专项检修“一列一档”台账。
大型检修现场管理，开工前（）内，由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底，3天内发布纪要。
专项检修项目中按季度实施的项目包括（）等。
大型检修应组织现场勘察，制定施工方案，含（）等，经生产、技术主管领导批准后实施。
在状态检修工作实施中，配电运检单位（工区）应编制大型复杂检修作业的（），经审批后实施。
短期停运的列车恢复开行前，对车列检修项目，未超期的可不再组织实施专项检修。
经二级单位机动部门批准的仪表及自控系统检修项目，由二级单位上报计划，经（）批准后方可实施。
小型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。
临客编组整修时，对车列检修项目全部组织实施专项检修。
大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织（）完成方案审核，报分管生产领导批准。
临客编组整修时，对单车检修项目逐项核对检修周期，对超期的项目一并组织实施专项检修。
装置开工后三个月内，（）级重点检修项目分别由项目负责人组织完成检修后评价。
中型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制。
二级单位应结合设备检修工作，负责编制和上报紧固件的检测计划（可以作为检修计划的一项内容)，并组织实施。（)
工务机械段、大型养路机械运用检修段（统称机械段）是大型养路机械（）管理的实施单位。《大型养路机械使用管理规则》第2.1.4条
机械段是大型养路机械运用、检修管理的实施单位，其主要工作职责是制定大型养路机械（）规程，组织大型养机械运用工作
省检修公司运维检修部履行职责包括：编制本单位设备检测（)并组织实施。
经二级单位机动部门批准的仪表及自控系统检修项目，由二级单位上报计划，经公司机动设备处批准后方可实施。（)
