某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业做出自制或外购A零件的决策。
零部件自制与外购的决策中，应选择相关成本小的方案，下列属于自制的相关成本的有（）。
在零部件自治或外购的的决策中，当零部件需用量不确定时，应采用的方法是（）
在零部件自制还是外购的决策中，当零部件的需要量不固定时，一般采用（）
在进行零部件的自制还是外购决策时，如果企业外部存在该零部件的完全竞争市场，并且自制与外购的经济分析无明显差别，则应优先选择外购。()
在零部件自制或外购决策中，如果企业有剩余生产能力，且该剩余生产能力无其他用途，则现有的固定成本属于（）。
在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（）
装配前认真消化图纸资料，准备好需用的装配（），整理好工作台。检查装配用的所有材料、机械和电气零部件、外购件是否符合图纸要求。
在零件自制和外购决策中，若成本无差别点数量为1000件时，则选择自制方案的必要条件是：全年需用零件的数量（）
在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需求量尚不确定，应当采用的决策方法是（）
在进行合同承包周期的哪一阶段，通常要作出自制或外购的决策？（）
在自制还是外购的决策中，（）是无关成本。
在零部件自制与外购的决策中，如果零部件的年需要量不确定，应当采用的决策方法是（）。
如果某零件的需要量不确定，那么在进行零部件自制还是外购的分析时，应该采用成本无差异点分析法。
2.在零部件外购单价大于自制时发生的单位变动成本，公司就应该选择自行加工零部件。（）
在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需要量尚不确定，应采用的决策方法是( )。
如果企业需要某零部件2500件，已知该零部件自制单位产品变动成本40元，若外购单价50元，专用设备可对外出租，年租金20000元，企业应( )。
自制或外购决策决定了( )。
某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为 8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入 12 000 元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为()。
2、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7元/件。如果明年企业追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为（ ）。A、12000件 B、6000件 C、4000件 D、1400件
零部件自制或外购决策过程中的相关信息是（）
8、某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购，单价为8元/件，预计明年单价将降为7 元/件。如果明年企业追加投入12 000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元/件，则外购与自制方案的成本无差别点业务量为
3、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（)。
5、（）是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据。
