组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施减少组织层次的过程。
某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人,现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人,10人,16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是()。
决策权力下放,必然压缩管理层次,减少不必要的控制监督人员,也意着管理人员无事可做。
通过组织扁平化来减少指挥链,对管理幅度不加限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队。这种组织形式称为()。
工总行实施的账务上收的核算体制改革,将基层行的核算职能分离出来,统一实现以()为基本核算单位,建立起扁平化的会计管理模式。
通过机构重组、撤并中间管理层级,建立减少过渡环节、扩大管理幅度的组织架构,实现风险管理导向下的税收管理机构的扁平化、专业化、实体化。应该在推进税收管理机构设置的()进行。
管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是()
管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加,管理成本大幅度上升,所以应尽量减少管理层次。
扁平的组织结构只有较少的管理层次,管理跨度()。
随着银行会计电算化水平和集约化管理要求的不断提高,总行于()实施了账务上收的核算体制改革,建立起扁平化的会计管理模式。
如果一个组织出现了人员的冗余,管理者可能会通过()缩小组织的员工规模。
组织发展的()是指减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。
让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力,就是管理人员培训方法中的职务培训。
某运输公司因决策失误,在激烈的市场竞争中,连续两年亏损。公司股东大会通过了裁减人员30人的决议,并要求公司管理层立即实施。但公司人力资源部经理经过查阅有关法律,认为裁减人员的方案应该按照法律规定履行相关程序后再实施。公司管理层同意了人力资源部经理的意见,责成其依照《劳动合同法》组织实施。 该公司裁减人员方案经(),可以裁减人员
美国通用电气公司通过“无边界行动”及“零层次管理”,即组织结构扁平化,使公司从原来的24个管理层次压缩到现在的6个监管层次,管理人员从2100人减少到1000人,雇员人数由41万减少到29.3万,瓦解了通用公司的官僚系统。这样不但节省了大笔开支,还有效地改善了企业的管理功能,企业效益也大大提高,销售额和利润也大幅度增长。通用电气实行扁平化管理的成功经验有哪些?()
决策权力下放,必然压缩管理层次,减少不必要的控制监督人员,也意味着管理人员无事可做。
组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
西方许多企业和政府组织结构形式已经开始向扁平化发展。所谓组织扁平化,就是指通过行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种扁平化组织结构。扁平化组织结构具有的优势有()。
某运输公司因决策失误,在激烈的市场竞争中,连续两年亏损。公司股东大会通过了裁减人员30人的决议,并要求公司管理层立即实施。但公司人力资源部经理经过查阅有关法律,认为裁减人员的方案应该按照法律规定履行相关程序后再实施。公司管理层同意了人力资源部经理的意见,责成其依照《劳动合同法》组织实施。 该公司可以裁减人员的法定理由是公司()
扁平化组织的主要特征是经营管理层次相对较多,经营管理者的幅度比较大。()
某运输公司因决策失误,在激烈的市场竞争中,连续两年亏损。公司股东大会通过了裁减人员30人的决议,并要求公司管理层立即实施。但公司人力资源部经理经过查阅有关法律,认为裁减人员的方案应该按照法律规定履行相关程序后再实施。公司管理层同意了人力资源部经理的意见,责成其依照《劳动合同法》组织实施。该公司裁减人员时,应当优先留用()
大幅度消减中间管理层,减少组织层次,实现组织结构的扁平化,这是( )。
扁平结构下,管理幅度大,管理层次少,因此,它具有以下哪些优点?()