市场营销执行问题常常出现于企业的三个层次，不在这三个层次之列的是（）。
亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有：实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面（）？
在企业战略的管理范畴内，经常涉及公司财务资金运作的是（）。
战略管理涉及企业大量资源的配置问题，从时间上来说具有长远性，且战略管理需要考虑企业内部环境中的诸多因素（）。
公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
2000年底，IBM公司有一项重要的举措，增设一个高层管理职位，专司处理公司发展战略中涉及在网络社会保护公民隐私权方面的问题。这个职位名称是（）。
研究整个企业生存和发展中的基本问题是企业（）战略的目标。
企业组织形式主要涉及（）等方面的问题。
采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（）管理人员制定整个企业的战略。
乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有()
企业在经营战略的实施过程中，常常会遇到许多在制订战略时未估计到或者不可能完全估计到的问题，在战略实施中有三个基本原则，可以作为企业实施经营战略的基本依据。分别为： ①适度合理性的原则 ②统一领导、统一指挥的原则 ③（）。
由于信息网络涉及企业信息机密，必须考虑网络安全措施，参考OSI七层网络模型，可以从（）等方面来讨论网络安全问题。
通常意义上，投资方向涉及两方面问题：业务方向；地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。
企业战略涉及企业发展中带有（）的问题。
某企业为了提高企业的竞争力，不断地组织力量决心科技开发，涉及到企业生存和发展的问题，并且采取各种不同的方法决心开发。当占取一定的市场份额后，企业决定迈出国门，走向国际市场，因此2013年，该企业从美国引进了先进技术，并结合自身技术研发出一系列新的产品。2013年以前，该企业在新产品开发方面推行的战略是（）。
战略实施是通过（），把战略与政策推向行动之中，这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领域的变革
公司战略常常涉及整个企业的（ ）方面的问题。
总体战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。
涉及企业总体和长远发展方面的战略属于（）
公司层战略致力于回答的问题是：我们如何在各自的行业内竞争。（）
市场领导者指占有最大的市场份额，在价格变化、新产品开发、分销渠道建设和促销战略等方面对本行业其他公司起着领导作用的公司。占据着市场领导者地位的公司常常成为众矢之的。要击退其他公司的挑战，保持第一位的优势，必须从三个方面努力()
电子商务系统规划基本根据重要涉及公司电子商务战略和技术根据两个方面。（)
战略决策涉及企业的整个组织，主要是由企业的（)来做。
不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发展企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有： 1.逐步推行事业部制。 为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩成或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。 2. 生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。 早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1) 该生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2) 由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。 D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三
