（）所涉及的是企业的总体目标和长远发展规划，例如企业长期开发战略的制度，组织机构和人事政策的确定等。
为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。
企业组织变革中的文化变革主要涉及（）
企业战略控制体系中的战略控制系统主要是由（）为主体组成的控制系统，负责企业的整个战略管理过程的工作。
公司层战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。
由职能管理部门制定的，主要涉及如何更好地配置企业内部资源，为其他各级战略服务的战略，称为（）。
企业组织形式主要涉及（）等方面的问题。
信息战略规划报告应由3个主要部分组成：摘要、规划和附录。其中，摘要涉及的主题包括信息战略规划所涉及的范围、企业的业务目标和战略重点、信息技术对企业业务的影响、对现有信息环境的评价、推荐的系统战略、推荐的技术战略、推荐的组织战略、推荐的行动计划等，其中系统战略是关于（1）和（2）的总结。空白（2）处应选择（）
当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
现代企业行政组织机构庞大，一项决策的执行，一个问题的处理，常会涉及到很多部门，如何取得相互理解与合作，加强协调，最好的方式为举行会议。
企业组织发展的战略主要有（）。
公司战略常常涉及整个企业的（ ）方面的问题。
企业领导对下属有完全的信任。决策权和控制权不是集中于上层，而是分布于整个组织之中，较低阶层也能参与。这属于伦西斯・利克特的四种制度组织理论中的（）。
信息战略规划报告应由3个主要部分组成：摘要、规划和附录。其中，摘要涉及的主题包括信息战略规划所涉及的范围、企业的业务目标和战略重点、信息技术对企业业务的影响、对现有信息环境的评价、推荐的系统战略、推荐的技术战略、推荐的组织战略、推荐的行动计划等，其中系统战略是关于（1）和（2）的总结。空白（1）处应选择（）
权变理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是企业的组织结构也会受到企业的下列哪些因素的影响（）？
企业实行战略管理的整个过程通常可以分为哪些主要步骤
总体战略常常涉及整个企业的（）方面的问题。
企业领导对下属有完全的信任。决策权和控制权不是集中于上层，而是分布于整个组织之中，较低阶层也能参与。这属于伦西斯·利克特的四种制度组织理论中的()。
服务型公司，如果运营的组织管理者在预算过程中想知道未来整个服务过程中，究竟哪些关键环节会涉及成本，整个成本估算最好由谁来做（）
事业部型结构是指企业组织结构分为几个从事不同事业的二级组织，即事业部。整个组织有统一领导和决策机构。但是各事业部之间又有相对独立的利益、相对独立的市场和相对独立的自主权，从而形成集中决策、分散经营的组织形式。根据上述定义，下列属于事业部型结构的是（）
企业要公开的信息，主要包括：（） A. 企业重大决策 B. 企业生产经营管理方面的重要问题 C. 涉及职工切身利益方面的问题 D. 与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题
为了应对环境的剧烈变化，企业越来越重视将（)放到整个组织结构、工作流分析以及组织战略的背景下进行。
《条例》明确规定，贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措、企业发展战略、企业资产重大变动、企业组织架构和制度重大调整、涉及安全稳定，以及职工权益和社会责任等6个方面的重大经营管理事项，必须经董事会或者经理层研究讨论后，再由党委（党组）作出决定（）
全球营销阶段的企业，把整个世界市场作为一个统一的市场，采用单一的营销战略作指导，为实现企业预期的营销目标制定和实施的战略主要有（)
