夹具设计的基本原则是保证加工零件的质量，提高产量、减轻操作工人劳动强度和（）。
古典理论代表人物（）、法约尔、（）从三个不同的角度，及车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系，管理原理和原则，生产效率等方面的问题。提高了管理思想的指导和科学理论方法。
古典管理理论代表人物泰罗，法约尔，韦伯从三个不同角度，即车间工人，办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，下面有关泰罗的科学管理理论说法不正确的是（）。
企业工人劳动报酬是如何分配的（）
甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。其理依据是（）
作业工人进行（）的方法，既能提高企业的生产效率，也能提高劳动的安全性。①岗位培训②定期技能考核③互相监督
法约尔的管理过程论着重研究（）
法约尔的主要功绩在于开创了组织研究领域。从组织理论上看，法约尔所讨论的主要是人事管理问题。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。影响工作能力的因素主要有（）。
现代社会里，随着生产技术水平的不断提高，劳动对工人的心理负荷则越来越轻，从而对人生产操作的安全行为产生积极影响。
1923～1929年，美国的企业普遍使用流水线等先进生产管理方式，提高了劳动生产率，同时在少数企业中工人可以领取养老金，享受带薪休假。这反映出当时在美国（）
（）管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。工作研究中的方法研究主要包括（）。
劳动定额规定了在正常施工条件下某工种某等级的工人，（）
法约尔的组织管理理论的中心问题是研究如何从单个的操作方法、程序来提高工作效率。
法约尔的管理过程理论着重研究行政组织理论。（）
某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。通用的工作分析方法有（）。
法约尔通过研究指出“企业中存在着非正式群体”。
某企业工人劳动生产率，计划提高5%，实际提高10%，则劳动生产率的计划完成程度为104.76%。
（）理论是把教育看做信息，着重研究在劳动力市场上雇主是怎样挑选工人的。
由于流水施工实现了专业化生产，为工人提高技术水平、改进操作方法以及革新生产工具创造了有利条件，因而改善了工作条件，促进了劳动生产率的不断提高。
某企业工人劳动生产率，计划提高8%，实际提高了10%，则提高劳动生产率的计划完成程度为（ ）
劳动定额也称为人工定额，规定了在正常施工条件下，某工种的某等级工人为生产单位合格产品，所必须消耗的劳动时间，或在一定的劳动时间内，所生产合格产品的数量。（)
某施工企业与工人订立劳动合同，其中有规定：施工企业工人应遵章操作，若发生安全事故，后果由工人自负。对于上述条款，正确的是（）
