下列关于四种组织文化的描述中，正确的是（）。

A . 如果企业想要鼓励创新、开放组织文化，就需要降低组织的制度化程度 B . 多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值 C . 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 D . 拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果 E . 一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

A . A.组织是指开放的社会技术系统 B . B.组织是一个封闭的系统 C . C.组织是一个共同的目标 D . D.组织是一个完整的系统 E . E.组织既包括结构和技术方面，也包括心理、社会和管理方面

A . 组织文化的约束功能是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用 B . 组织文化的调适功能是指组织文化可以帮助新近成员尽快适应组织，使自己的价值观和组织相匹配 C . 组织文化的辐射功能是指组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，它能够最大限度的激发员工的积极性和首创精神 D . 组织文化的导向功能体现在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所引起的引导作用，使之符合组织所确定的目标

A . Windows是一个多任务、图形化的操作系统 B . Windows是一个单任务、字符化的操作系统 C . Windows是一个多任务、字符化的操作系统 D . Windows是一个单任务、图形化的操作系统

A . A、道德良心 B . B、思维认识 C . C、心脏 D . D、以上都有

A、从银行角度看,战略联盟模式的优点在于银行保险关系更加稳固;银行能够参与到产品的研发和设计中;较好地进入保险领域分享保险业增长的成果。 B、从银行角度看,金融集团化模式的缺点在于较高的成本和收购风险;潜在的文化冲突和磨合效应;和银行主业的关系处理比较复杂 C、从保险公司角度看,合资公司的缺点在于保险公司本身的经营在一定程度上暴露给银行;经营压力较大,如果产品或风险控制技术不佳,合作银行有可能调整排他网点 D、从保险公司角度看,分销协议模式的优点在于能够获得销售渠道、先进管理、资金结算等多方面的支持;银行与保险公司关系的稳定性增强;增加潜在盈利

A . 中方企业和美国企业谈判时，将美国国旗放在谈判桌的左侧 B . 美国商人邀请中国企业家打高尔夫，送了一顶绿色的遮阳帽 C . 中国企业家和美国人在谈判中采取迂回曲折、兜圈子的策略 D . 中方谈判人员和美方在谈判中直接了当地提出实质性的要求

A . 物质文化、制度文化和精神文化都是组织文化建设的重要组成部分 B . 既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面 C . 制度是组织文化建设的基础和前提，和精神文化一起构成了完整的组织文化 D . 产品外观与包装是组织文化的外部体现，与精神文化一起构成完整的组织文化

A . 包括对服务对象特殊文化的了解与尊重 B . 指的是理解价值观念、行为规则、生活习惯等文化现象的能力 C . 理解服务对象的文化是真正了解他们需要的前提 D . 指的是掌握科学文化知识的能力 E . 对不同群体的文化有较强的敏感性

A . 具有护理专业自身特点 B . 是一种群体文化 C . 护理管理者在实践中创造的 D . 共同的价值观和行为准则 E . 物质成果、精神成果的集中表现

A . 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方 B . 俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才 C . 棒球队型组织鼓励冒险和革新 D . 堡垒型组织的工作安全保障非常稳定 E . 堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

A . A.在调查分析阶段，调查的原则是客观、全面；讲求实效；有计划性和遵循伦理 B . B.调查为创建组织文化提供科学依据 C . C.传播执行是一个静态过程 D . D.总体规划要做到全面和重点相结合

A . 鼓励冒险和革新 B . 重视适应、忠诚感和承诺 C . 资历是关键因素 D . 把管理人员培养成通才

A . 这一维度是指人们忍受模糊或者感到模糊和不确定性的威胁的程度 B . 高不确定性规避文化中的人们，敢于冒险，对未来充满信息 C . 低不确定性规避文化中的人们，害怕冒险，并具有很强的忧患意识 D . 从冒险的角度看，美国文化在这一维度上的得分较低

A . 权力文化是由决定组织发展方向和制定所有重要决策，具有“全部权力”的领导者塑造的； B . 角色文化中，由于没有高于一切的公司目标，通常都具有很高的个人“权威” C . 任务文化追求的是将适当的人选与其它必要资源有效组织以完成某些特定项目或任务； D . 角色文化依赖于组织制定的关于决策和组织运转的一整套规章制度

A . 直线制监理组织形式组织结构简单、权力集中、命令统一、职责明确，对总监理工程师要求高， B . 职能制的监理组织形式发挥了职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，适用于小型项目， C . 直线职能制组织是有直线领导、统一指挥、职责清楚的特点，信息传递线路不利于互通情报。 D . 矩阵型监理组织形式，加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，

A . 是新华保险的产品文化 B . “会长大的保险”是增额文化的生动代言 C . 由主流产品，特别是保额分红产品的共性特征升华而成 D . 具有较高的科学性

A．变化较慢，一旦形成便日趋加强 B．变化较快，随时补充新的内容 C．变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容 D．变化较快，特别是在企业管理人员变更时

A．组织文化具有某种程度的强制性和改造型 B．组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求 C．组织领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失 D．组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念

A．A.确保雇用关系长期稳定 B．B.正式的规章制度和方针政策 C．C.注重高效平稳的组织业绩 D．D.领导被认为是“完全统治者”