以下关于组织文化的描述中，正确的是（ ）

A . 如果企业想要鼓励创新、开放组织文化，就需要降低组织的制度化程度 B . 多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值 C . 高度的规范化有利于形成鼓励多样化、革新的组织文化 D . 拥有冒险、创新的文化的组织其绩效评估体系的重点是工作的结果 E . 一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

A . 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方 B . 俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才 C . 棒球队型组织鼓励冒险和革新 D . 堡垒型组织的工作安全保障非常稳定 E . 堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

A . 组织文化的约束功能是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用 B . 组织文化的调适功能是指组织文化可以帮助新近成员尽快适应组织，使自己的价值观和组织相匹配 C . 组织文化的辐射功能是指组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，它能够最大限度的激发员工的积极性和首创精神 D . 组织文化的导向功能体现在对组织整体和组织成员的价值取向及行为取向所引起的引导作用，使之符合组织所确定的目标

A . 游览线路为济南—曲阜—淄博—潍坊 B . 游览线路为济南—泰安—济宁—淄博 C . 线路特色为品味齐鲁文化，感受心灵震撼 D . 线路特色为品味齐鲁文化，感受民俗风情 E . E，线路特色为感受齐鲁文化，体验齐鲁风情

A . 这种组织非常重视适应、忠诚感和承诺 B . 在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要 C . 这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的专门培训 D . 把管理人员培养成通才 E . 以上都正确

A . 指令路径过长 B . 指令源有2个 C . 指令源唯一 D . 适用于大型组织系统

A . 职能型组织中不会有项目组织 B . 职能型组织和项目型组织中，具体项目运作方式完全不同 C . 通常把企业组织类型分为职能型和项目型 D . 职能型组织内可以有项目存在，项目通常在职能部门内部运作

A . 中方企业和美国企业谈判时，将美国国旗放在谈判桌的左侧 B . 美国商人邀请中国企业家打高尔夫，送了一顶绿色的遮阳帽 C . 中国企业家和美国人在谈判中采取迂回曲折、兜圈子的策略 D . 中方谈判人员和美方在谈判中直接了当地提出实质性的要求

A . 物质文化、制度文化和精神文化都是组织文化建设的重要组成部分 B . 既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面 C . 制度是组织文化建设的基础和前提，和精神文化一起构成了完整的组织文化 D . 产品外观与包装是组织文化的外部体现，与精神文化一起构成完整的组织文化

A . 具有护理专业自身特点 B . 是一种群体文化 C . 护理管理者在实践中创造的 D . 共同的价值观和行为准则 E . 物质成果、精神成果的集中表现

A . 表皮组织来源于中胚叶 B . 表皮属复层鳞状上皮 C . 基底细胞能产生黑色素，保护免受光线损伤 D . 表皮有丰富的血管网

A . 学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方 B . 俱乐部型组织希望把管理人员培养成通才 C . 棒球队型组织鼓励冒险和革新 D . 堡垒型组织的工作安全保障非常稳定 E . 堡垒型组织对于喜欢挑战的人来说具有一定的吸引力

A . A.在调查分析阶段，调查的原则是客观、全面；讲求实效；有计划性和遵循伦理 B . B.调查为创建组织文化提供科学依据 C . C.传播执行是一个静态过程 D . D.总体规划要做到全面和重点相结合

A . A.在这种文化中成功者的行为是态度固执，个人主义，能接受非此即彼的决策 B . B.在这种文化中成功者的行为是友好，采用高级销售方式，在群体内工作得很好 C . C.在这种文化中成功者的行为能够长期忍受模棱两可，技术上称职，反复检查他们的决策 D . D.成功者在这种文化中的弱点是力求快速解决问题，对行动比解决问题更感兴趣 E . E.成功者在这种文化中的弱点是做事缓慢，不能很好适应短期变化

A . 使用正式沟通技巧，而不是用非正式沟通技巧 B . 包括通过小道消息的非正式沟通 C . 信息根据组织命令链流动 D . 不包括人际沟通

A . 鼓励冒险和革新 B . 重视适应、忠诚感和承诺 C . 资历是关键因素 D . 把管理人员培养成通才

A．60%业绩衡量，40%综合能力评估 B．70%业绩衡量，30%综合能力评估 C．80%业绩衡量，20%综合能力评估 D．50%业绩衡量，50%综合能力评估

A．多人按预设岗位协同实训 B．分组、动态分配岗位进行协同 C．分组但进行全岗实训 D．未设立岗位进行团队学习 此题为多项选择题。

A．A.确保雇用关系长期稳定 B．B.正式的规章制度和方针政策 C．C.注重高效平稳的组织业绩 D．D.领导被认为是“完全统治者”