在我行发生资产业务的公司类核心客户（不含无贷公司类客户）及其分子公司，在授权、授信、流程方面可执行差异化的优惠政策。（）
对于行业重点客户、总行级核心客户中同业竞争激烈、办理时效要求高的存量续授信和余额授信业务，同时符合相关条件的，可简化审批流程。连续以此种方式审批授信的次数不超过（）次。
总行级优质房地产客户或总行级房地产核心客户开发的、同业已发放开发贷款的住房楼盘，准入资料可适当减免。
总行级核心客户交易额度有效期不超过（）。
对于不满足核心客户准入标准、但具有下列哪几种情况的优质客户，经总行市场营销委员会审议通过后，可以纳入总行级核心客户。（）
对于行业重点客户、总行和一级分行级核心客户，在客户明确提出业务需求之前，可通过公开市场渠道收集客户相关信息，主动为客户预先核定授信额度。
商业银行对集团客户授信，应由集团客户总部（或核心企业）所在地的分支机构或总行指定机构为主管机构。主管机构应负责集团客户统一授信的限额设定和调整或提出相应方案，按规定程序批准后执行，同时应负责（）等工作。
对核心客户的检查频率为，总行级核心客户不低于每（）个月一次。
依据《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》，商业银行对集团客户授信，应由集团客户总部（或核心企业）所在地的分支机构或总行指定机构为主管机构。主管机构应负责（）等工作。
经营性固定资产贷款的借款人主要为总行级核心客户，总行授权书中规定的优势行业重点客户等优质大客户。
总行级A类重点骨干客户统一授信业务统一由总行企业金融营销管理部担任主办机构直接办理。
客户授信业务的系统基本流程包括（）
为避免过度授信，对于已超过（）家授信银行的存量客户原则上不新增授信（总行级重点客户和省行级重点客户除外），并尽可能要求客户减少授信银行。
交易额度有效期内，总行公司业务部门可根据市场情况、核心客户经营情况、分行报告的情况调减总行级核心客户名单或其交易额度。（）
总行级核心客户由总行公司业务部门组织分行申报，并推荐至总行（）认定。
对于行业重点客户、总行级核心客户中同业竞争激烈、办理时效要求高的存量续授信和余额授信业务，同时符合相关条件的，可简化审批流程。连续以此种方式审批授信的次数不超过2次。
总行级核心客户由（）申报，由总行指定主办行。
未纳入总行级核心客户名单的核心客户可申报分行级核心客户，由主办行对该核心客户进行额度管理。（）
对于行业重点客户、总行级核心客户中同业竞争激烈、办理时效要求高的（）业务，同时符合相关条件的，可简化审批流程。
总行核心客户或总行确定的行业重点客户授信有效期最高不超过（）年。
法人客户外币透支原则不超（）天，总行级核心客户外币透支最长不超过（）天。
在支行级客户授信流程进入准备阶段，对支行级集团客户，发起集团授信需求征集（）
总行级核心客户营销管理行原则上为总行，业务相对简单不跨区域的总行级核心客户，可用总行指定一级分行作为管理行。（)
履约见证业务方案按应流程报总行（公司银行部）审批，涉及到买卖双方授信的，还应上报授信评审部按权限进行审查审批（）
