BCWS=2200万元,BCWP=2000万元,ACWP=2300万元,SV和项目状态为()。
某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制,当进度偏差SV为负值时,表示()。
如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。
某工程施工至2014年7月底,已完工程计划费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是()。
已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?
已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()。
如果赢值BCWP为350万元,已完工作实际费用ACWP为400万元,计划工作预算费用BCWS为325万元,则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为()。
某工程施工,至某月的月末,出现了工程费用偏差小于0、进度偏差大于。的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。
若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250元,如果根据偏差分析法,则此项目的SV和项目的状态是()
如果把进度偏差与成本偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划施工成本的差异。
某建筑工程施工至某月月末,出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况,则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。
如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。A.已完工程计
进行赢得值法参数分析,如果参数的关系为ACWP>BCWS>BCWP、SV<0、CV<0,应采取的措施是()。
某工程在第 10 周未的显示的成本数据为:BCWS=33 万元,BCWP=23 万元,ACWP=22 万元,按照赢得值原理,结论是()。
已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP),计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()
一个项目的估算成本为150万元,计划进度为6个月。三个月以后,挣值分析表明:BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是:()。
BCWP与ACWP相关分析,成本偏差CV=BCWP-ACWP,CV<0表示完成某工作的实际资源消耗高于计划值,因而支付减少。()
如果把进度偏差与费用偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。A.拟完工程计
某工程施工至2016年6月底,已完工程预算费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,计划工程预算费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是()
某工程 10 月份 BCWS 为 50 万元,BCWP 为 45 万元,ACWP 为 48 万元,该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是()
已知某项目的费用绩效指数>1,进度绩效指数<1。则已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为()
对某项目进行成本和进度偏差分析,已知:BCWP=35万元,ACWP=25万元,BCWS=40万元,则说明该项目目前()
用赢得值法参数分析,如果五个参数的关系为BCWP>ACWP>BCWS、SV>0、CV>0,应采取的措施是()
某项目用赢得值法分析得出的结果是效率较高、进度快、投入延后,则三个参数已完工作预算费用(BCWP)、计划工作预算费用(BCWS)及已完工作实际费用(ACWP)的关系应是()