公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力,寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是()
波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于A类产品,特别适合()。
A公司是一家实施连锁经营的饭店集团,从前年开始,该公司在饭店经营业务的基础上,增加了旅行社,有机农产品生产等业余,扩大了企业的经营范围,该公司所走的创新之路属于改变()模式的创新。
()是指企业以现有业务领域为基础,利用现有的产品线、技术、设备、经验、特长等,增加产品的种类,向行业的边缘业务发展的战略。
公司发展与现有生产技术、产品或市场完全无关的新业务,这种战略是()
新增加的产品或服务能够利用企业原有在技术、产品线、销售分配渠道或顾客基础等方面所具有的特殊知识和经验,这种公司增加或生产与现有产品或服务相类似的新产品或服务的战略被称之为下列哪种战略()?
企业通过在新的区域或国外增加设立商业网点或利用新的销售渠道、加强广告宣传的方式,在新市场扩大现有产品销售的策略是()。
G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段,为了对公司所处的战略环境进行考察和研究,可以采用的方法是()。
在原有创业模式的基础上,将业务引向新的地域,同时增加客户数量、调整价格、增加产品线和服务种类等,这属于()类型的创业模式再造。
收购一家与现有产品线相关的业务或将公司引领进入新的业务领域被称为()。
甲公司是一家生产彩色电视的企业,为提高市场占有率,取得进一步发展,希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以采取的措施有()。
企业通过合并、收买、合资以及自我发展,使之增加与现有产品和业务不大相关的新产品或新劳务,以求企业进一步壮大发展。这种发展战略属于()。
建立起良好的客户关系管理体系后,就需要在保证客户服务质量基础之上进一步开发新的客户需求。下列关于客户二次开发的目的和作用,正确的是() ①稳定客户的忠诚度 ②提高员工的福利水平 ③保证业务收入基础上获得更多的业务机会 ④实现公司的战略目标
以企业现有设备和技术为基础,将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域,寻求多个方向拓展的战略是()
()是“通用分组无线业务”的英文缩写,它是在现有的GSM网络基础上叠加了一个新的网络,它充分利用了现有移动通信网的设备,在GSM网路上增加一些硬件设备和软件升级,形成一个新的网络逻辑实体。
计划新的战略业务同样是在对企业所处的内外环境分析的基础上,考虑企业在现有的战略业务的基础上,如何使企业获得新的发展。换句话说,新的战略业务可以是在原有业务领域内发展,也可以是()。
运用产品/市场机遇矩阵(product/market opportunity matrix)分析,对于是保持或增加新的业务单位,有四种不同发展战略可供选择()。
G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司所确定的组织战略是()。
经营或获得企业现有产品和市场之外的业务,叫做( )战略。
企业向现有顾客提供新的,与原有业务不相关的产品或服务,这种战略属于()
新设合并公司,指两个或两个以上的公司各自解散,在此基础上设立一个新的股份有限公司,这个新设的股份有限公司()原有几个公司的全部资产和业务。
产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品或服务而增加销售量的战略。实施产品开发战略的一般途径包括();产品发明。
乙公司是一家生产销售家用和办公室电脑的企业。该公司依客户订货的需求与时机来购买零件和生产;围绕标准化、模块化来创建可定制化产品;在营销方面以直接销售为基础,不经专卖店或零售渠道,从而节省了中间流通环节的费用。乙公司采取的业务单位战略属于()
企业向现有顾客提供新的,与原有业务不相关的产品或服务而选择的战略是()