为避免各车间重复申报同种物资导致库存过多，若本月计划未到一定要及时催促供应部门采购并再次申报计划。
因计划管理、采购过程中不认真履行职责造成物资积压，超过（）的，给予相关工作人员降薪或行政记大过、留用察看、撤职或解除劳动合同处分
集团各部门制定本部门下一个月所需要的办公用品使用计划，由部门负责人签名确认后，提交物资采购中心，该工作在在每月（）号之前完成。
《关于印发集团公司物资采购管理规定的通知》规定，监督管理工作组办公室由纪委牵头，对相关单位和职能部门在物资管理工作中履职情况进行监督，对（）、选型、报废、验收、质量、价格等环节、流程进行监督和审计，严肃查处违规行为，并按照有关规定进行问责。
调拨采购是计划经济时代常用的间接采购方式，由上级机关组织完成的采购活动。目前除非物资紧急调拨或执行救灾任务、军事任务，否则一般均不采用。
材料采购计划是（）根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等，由（）物资部门做出订货或采购计划。
若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，技术部门应及时提出书面追加、削减计划，物资部门应及时调整采购计划。
部门采购每月多少日前编制《月度物资采购计划单》，按照《采购管理程序》申请报批，审批完毕后实施采购。（）
部门编制的《月度物资采购计划单》，经审批后可直接在公司战略供方采购。
对于由业主负责采购的材料和设备物资，（）应负责制订计划，监督合同的执行。
经检验不合格的物资，仓库保管员对其进行隔离，由采购员通知供应厂商及时退换。
当同一台设备、器材经常发生故障时，维修人员应通知物资采购部门与有关厂商联系，对故障设备进行更换。（）
《关于印发集团公司物资采购管理规定的通知》规定，物资采购的计划、采购、监督分别由三个工作组负责，各工作组分工明确、权责清晰、（）、相互监督。
经检验不合格的物资或使用过程中发现的不合格物资，使用部门应立即（），工厂采购员通知供应商到现场确认，并完成确认手续。
搅拌站的罐车、泵送设备、起重设备以及搅拌楼主机气动、电动、橡胶等单件超过（）元的配件采购，搅拌站需提交书面购置报告、所需配件询价单，自行或委托设备部门交设备分公司领导审核签字后，由物资部门确定价格合理后进行采购，搅拌楼主机拌缸耐磨配件由设备分公司物资部进行集中采购。
采购计划编制要求：物资申请计划由物资申请计划表、物资需用量核算表、封面三部分组成。
当同一台设备、器材经常发生故障时，维修人员应通知物资采购部门与有关厂商联系，对故障设备进行彻底排查。（）
物资部门为保证采购及供应计划性，应根据技术部门提供的主要材料需用数量表，编制（）计划。
于零星采购物资，由于没有采购合同，应由采购部主管或以上人员提前发邮件通知仓库负责人。供应商送货时提供送货清单。系统采购订单审批完成后，采购部应及时通知仓库办理到货。（)
对于种类变化、需求时间不合理、估算金额偏差超过 30％的，由物资采购部退回原需求申请，需求部门需在 ERP 系统重新发起需变更物资的申报，同时以 OA 邮件和电话告知物资采购部（）
日常物资采购需求通常分为两部分，一部分由 物资采购需求，和另一部分计划性的月度物资采购需求（）
对即将过保质期的食品，各部门要提前两个月通知计财部，计财部联系退换货。若各营业部门实在无法销售也无法退换货的食品、酒水（须在保质期内）按（）成本价格销售给内部员工，由对应营业部门行文报计财部经理及总经理签批执行
安全奖购买单件物品价格超过（）元的，须写公司联系单及《采购申请单》由人力资源部备案，商贸采购部统一购买,，采购费用财务部从申请的部门安全奖中直接扣除并通知人力资源部，报销安全奖时应提供具体的采购清单明细
在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在（）管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作
