矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理负担，有利于项目管理水平的提高
某企业为实施内部信息化工程，授权项目经理组建项目团队统一调配资源，并要求各职能部门积极配合。这种项目组织方式是（）组织。
你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
EPC合同条件更适用于设备专业性强、技术性复杂的工程项目。
Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作，他不得不依赖于下列那一类权利：（）
在一个职能型组织结构中，项目可利用的资源非常有限，项目经理的权限也比较小，这对项目的完成是非常不利的。
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
某中型规模的咨询公司，员工人数上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。而且，产品的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上资料可以看出，该咨询公司最适合采用的组织结构是（）
职能型组织结构中项目经理的权利最大。
在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）
对全部项目进行检查，通常更适用于控制测试，而不是细节测试。
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得人力资源，你曾几次拜访工程设计部门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于()。
【判断题】在公司内部职业岗位跃迁过程中，我们通常用四个维度来描述岗位之间的转换，它包括：向上维度：整合更大的资源； 向内维度：成为更专业的人才； 向左右维度：职能转换更快 ；向外维度：组织行业之间切换更顺畅。（）
直线职能型组织中项目经理的权利比较高。（)
你的项目正处于制订人力资源计划过程中。为了获得资源，你曾几次拜访工程没计部 门的职能经理。但是，他总是以“腾不出人手”为由谢绝给你提供人员。如果缺少工程设计部门的员工，项目将遇到很大的困难甚至完全无法开展。为了取得他的支持，你应该借助于（）
组织内各项目的竞争非常激励，多个项目都向职作经理申请了技术人员。你希望把最能干的彼得派到你的项目上来，但你项目的优先级并不高，应该如何向职能经理争取最佳资源（）
多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型
在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
