按照国内外权重设计的习惯作法，权数总值通常为100分，具体指标权数采取专家印象打分方法确定，其中非计量指标权重为（）。
在应用指标综合评价方法时，应着重注意指标权重的设计，指标权重一经确定不可改变。
绩效考核指标设置权重的方法不包括（）。
确定绩效评价指标权重时，专家意见法一般适合（）
绩效考评指标体系的设计方法有（）。
绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）
绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。
绩效考核指标权重的设计方法包括（）
目前用于确定指标权重的方法很多，归纳起来，有（）和（）两类，前者主要包括（），Satty权重法等。
常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有（）
填写绩效考核表包括指标权重的设计和指标赋值的确定两个环节。
在设置关键绩效指标的权重时，业绩指标比重比较大，可以达到80%。
主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是（）
目前，国内外常用评估指标权重的方法主要有（）。
网络化绩效评价指标体系设计的主要原则有（）
对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。
不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是（）
各级会计主管绩效指标中派出方考核权重占（），派驻方考核权重占（）。
权重确定方法中的三维确定法认为，决定一个指标的权重主要有三个因素;在以下选项中不属于这三个因素的是（)
不属于绩效指标权重分配运用的统计学方法（)。
在设计绩效评价指标权重时,主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法,称为（)。
指标的权重表明了该指标在整体评价中的相对重要程度，确定权重是对被评价对象不同侧面的重要程度的定量分配。权重突出了绩效目标的重点要项，避免执行人避重就轻;它体现出意图引导和价值观念，直接影响员工的工作重点。权重的计算方式主要包括()。
在做绩效考核表时，单一指标权重最高不能超过（）目的是让员工有安全性
