模板支撑系统搭设前，项目技术负责人或方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、操作班组长和作业人员进行安全技术交底，填写安全技术交底表并履行签字手续。
如果在续约是或重新中标时，原项目管理处第一负责人职位或劳动关系发生变化，由分管领导裁定原负责人和新接手负责人的分配比例，服务项目拓展费用由项目管理处现场人员负责支付的项目开发奖调整为（），原项目管理人员为（）.
旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。()
分管负责人（）组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次（），检查管控措施落实情况，完善改进（）。
高大模板支撑系统搭设前，项目工程技术负责人或方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员、操作班组、作业人员进行安全技术交底，并履行签字手续。
分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
分管负责人每（)组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析。
高大模板支撑系统搭设前，施工单位项目技术负责人或者方案编制人员应当根据专项施工方案和有关规范、标准的要求，对现场管理人员和操作班组作业人员进行安全技术交底并履行签字手续。（)
施工项目部负责组织现场安全交底，辨识、评价危险源和环境因素，制定危险源管控方案，并对现场相关施工人员进行安全告知；定期开展施工项目部成员的安全培训和教育，并将培训资料归档（）
根据《广东电网公司配网现场作业风险管控指导意见》作业人员变更管理要求：更换工作负责人，由其所在单位提出申请，安排新的工作负责人后，需重新评估作业风险等级。A.正确B.错误（）
《工作票实施规范（配电部分）》填写规范中要求,“负责人及工作班人员总人数共XXX人”,指的是填写包括在内的工作人员的总数（）
Ⅲ级风险井管控措施工程设计须经勘探、开发公司项目部主管领导审批;施工由有资质的队伍负责实施;由勘探、开发公司负责监管，监理公司重点环节进行现场监督。（)
根据禁令处理实施细则,发生“双20”标准及以上真烟非法流通案件的,每次扣发（）规范奖,对相关单位通报批评,给予分管负责人诫勉谈话或警告、记过处分,约谈主要负责人;涉及内部人员参与的,每次扣发（）规范奖（）
项目经理对本项目安全生产全面负责，各岗位人员对分管业务的安全生产工作具体负责。（）
施工项目部应确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作，配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作。（)
根据公司《安全风险分级管控工作制度》的规定，公司成立了安全风险分级管控组织领导小组并明确了领导小组各成员的职责。其中：各单位（部室)负责人负责审核本单位（部室)作业区域和工艺工序管理范围内的安全风险管控工作。各单位（专业部门)的安全人员及专业技术人员负责具体实施专业系统的（)、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
现场、远程稽查人员应按要求在作业安全风险管控系统中填报，规范填写稽查发现的问题、违章条款、处罚意见等内容，并按要求上传相关佐证图片资料（）
按照《岗前HSSE培训管理规范》要求，项目级HSSE培训由项目主要领导组织，分管领导负责，由分公司验收组抽考验证。培训不少于（）学时
《工作票实施规范（发电、变电部分）》第5.3.15规定安全交代：作业开工前，工作班人员或分组负责人在接受工作负责人安全交代后签名；作业过程中，工作班计划的其他相关人员及分组变化后的分组负责人，在工作负责人后续安全交代后，在备注栏中签名所持有工作票无需填写（）
根据《厂站第二种工作票》填写规范，“工作班人员（不包括工作负责人）”栏填写要求：工作班分组时，应填写工作小组负责人姓名，并用括号加数字在小组工作负责人后面注明包括该小组工作负责人在内的小组总人数（）
重大作业开工前，企业分管负责人组织，生技、安监部门参加，作业人员全体参加，认真学习安全施工方案，掌握作业安全风险及其分级管控措施。（)
工作票所列人员的安全责任，工作班成员应严格遵守安全规章制度、技术（)和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责、互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施。
《工作票实施规范（配电部分）》Q/CSG1205007—2016。作业开工前，工作班人员或分组负责人在接受工作负责人安全交代后签名；作业过程中，工作班计划的其他相关人员及分组变化后的分组负责人，在工作负责人后续安全交代后，在备注栏中签名。工作许可人所持有工作票无需填写（）
