某项目总投资250万元，无建设期，投产后1至5年的每年净现金流量为80万元。如折现率为10%，该项目获利指数为（）。（说明：答案保留两位小数）
某项目计划工期为4年，投资总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录通知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元，该项目成本绩效指数CPI为（）
某工程项目的进度计划如下列单代号网络计划所示，时间单位为周。 https://assets.asklib.com/psource/2014080911323822312.jpg 工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D()
已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。
【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
对于一个投资项目，只要净现值大于0，则现值指数大于1，其内含报酬率必然高于资本成本率，均说明该项目是有利的，因此，采用这三个指标评价各投资项目，结论相同。（）
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要。
项目目前具有如下指数：进度绩效指数为0.7；成本绩效指数为1.4。 项目团队成员抱怨不清楚项目的目标和他们需要执行的活动。项目经理首先应该做什么？（）
某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）
以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告属于（）
项目进度执行指数小于1的意思是（）。
某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差()。
项目处于执行阶段，其进度绩效指数为1.2，成本绩效指数为0.9。该项目目前是什么状态？（）
某投资项目在建设期内投入全部原始投资，该项目的获利指数为1.3，则该项目的净现值率为（ ）。
用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时，如果进度偏差大于0，进度绩效指数大于1，说明（）
最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作（）
某化肥厂项目设计生产能力为300万吨，已知类似项目年产量200万吨，项目建设投资4.6亿元，拟建项目所选设备功能和效率均比所参考的类似项目优良，可取生产能力指数为 0.7，物价调整系数1.3，试确定该项目的建设投资。
公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）
某项目进度计划执行过程中，发现某项工作出现了进度偏差。经分析该工作的进度偏差不影响总工期，但是对后续工作有影响。则该偏差值应（)。
项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总浮动时间为1-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么（）
一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数（spi）为1.3，成本绩效指数（cpi）为0.9，而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？（）
对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）
项目经理已经计算出到目前为止项目的以下各值：计划价值=10,000 美元，实际成本=12,000 美元，进度绩效指数=1.3，项目经理计算项目的成本绩效，从这些数据中项目经理能够获得哪些信息（）
