要想缩短整个项目的工期，必须在关键路线上想办法，即缩短关键路线上的（）。
在网络计划工期优化过程中，当出现多条关键线路时，在考虑对质量、安全影响的基础上，优先选择的压缩对象应是各条关键线路上（）。
网络计划优化中的时间优化一般是通过缩短所有作业的作业时间，压缩关键线路，缩短工期。（）
发生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的自由时差而影响工期时，才能批准工程延期。
要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。（）
要想缩短工期，只有在关键路径赶工。
在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
招标文件中的建设工期应参照工期定额确定。如果要求的工期比工期定额缩短（）时，应计算赶工措施费。
在可以顺延工期的情况下，只有（）才有权要求承包人采取赶工措施按期或提前完成。
若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在某些条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
在实际工作中，只有压缩关键路线上的活动的持续时间，才能起到压缩工期的效果
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。对工期缩短给予奖励；对应急赶工给予优厚的赶工费；对拖延工期给予罚款，收赔偿金是进度控制措施中的（）。
当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效的缩短工期。
关键线路时序时间最长,关键线路的时间缩短会使工期小。
工期优化步骤有以下内容：①确定各关键工作能缩短的时间；②找出关键线路及关键工作；③确定应优先缩短持续时间的关键工作；④按要求工期计算应缩短的时间；其顺序为()。
只要赶工所增加的成本可以接受，就应尽量缩短工期。（)
要想缩短工期，可以在非关键路径赶工。（)
在信息化工程进度计划的执行过程中，缩短某些工作的持续时间是调整建设工程进度计划的有效方法之一。这些被压缩的工作应该是关键线路和超过计划工期的非关键线路上（52）的工作（）
