在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）
绘制箭线网络图有哪些规则？（网络图、关键路线、项目工期）
要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。（）
要想缩短工期，只有在关键路径赶工。
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。
当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择( )。
要想缩短工期，只有在关键线路上赶工。
适当增加投资的数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，是项目提前投入使用，投资尽快收回，项目整个寿命经济效益得到提高，是三大目标的（）关系
在以下常用的QC新七种工具方法中，用于确定项目工期和关键路线的工具是（）.
在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩（）的关键工作。
在网络计划工期调整时，为了有效缩短工期，应压缩（）的关键工作。
现状建模主要利用BIM技术可为管理者提供（），以方便建设项目方案的分析、模拟，从而为整个项目的建设降低成本、缩短工期并提高质量。
您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。您使用了什么技术？（）
当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。
在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩()的关键工作。
当计算工期不能满足要求工期时，需要压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时宜考虑（）。
当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效的缩短工期。
如果工期需要进一步缩短，可以从该工程的网络图非关键路线上寻找最有利的工序来压缩作业时间。（）
在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩（ ）的关键工作。
您要缩短项目工期两周时间。在关键路径上有一个要只上半天班的资源完成的任务要四周时间。您协商让该名成员全职工作两周时间您正在利用下列哪种技术
要想缩短工期，可以在非关键路径赶工。（)
某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线（）
