绩效评估分为个人绩效评估和组织绩效评估两种。
作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，来制订并实施有针对性地改进计划，提高员工绩效水平的过程是（）。
基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。
对任何一个组织而言，如何有效地调动员工的积极性，挖掘他们的创造潜力，持续地提高他们的绩效水平，都不重要。
工作抽样法和评估中心法是两种典型的绩效模拟测验，前者适用于管理阶层，后者适用于一般工作职位。
周边绩效不包含在工作说明书中，不直接与员工本人的工作任务相联系，也不在组织正式奖惩系统的覆盖范围之内。因此，周边绩效更依赖于员工的意志或者他们的自由决定。
从（）的角度来说，职位分析还有助于员工了解组织对他们的工作要求和绩效期望，从而有助于组织总体目标的实现。
组织行为学的目标是（）组织中的行为，从而更好地对组织中的行为加以管理和协调，提高组织的绩效。
个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
银行绩效考核基于不同绩效考核组织，按照机构层级，考核体系划分为（ ）。
垄断性对组织绩效评估带来了两种后果：（）。
个人绩效是指员工（）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
通过减少企业业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。这种绩效改进方法称为()。
根据组织工作性质的不同，组织绩效考评可分为（）。
绩效管理在组织管理中的作用有（）。
由工作绩效所要求的一系列合乎组织期望的行为组成的表单是指绩效考核技术中的（）
()是指非政府组织为了达到组织目标通过不同的方式,提升个人、部门和组织绩效的活动。()
◑组织中的信息沟通的目的是()◑A、取得共识◑B、提高绩效◑C、促进变革◑D、组织发展壮大
通过找出组织或员工工作绩效中的差距，制订并实施有针对性的改进计划提高员工绩效水平的过程是（）。
个人绩效是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。（)
组织环境中的要素数量和种类直接影响组织结构设计和组织绩效（）
绩效加薪可能给组织带来高昂的成本。（)
