海尔集团的（）案例被列入哈佛案例库。

A . 分合法 B . 自由联想法 C . 头脑风暴法 D . 自我设计法

A . 期货公司股权不得质押，上述质押无效 B . A集团公司应当在规定时间内通知期货公司 C . A集团公司的股权质押应当经监管机构批准 D . 期货公司应当在规定时间内向监管机构报告

A . 正确 B . 错误

A . 个人阅读 B . 小组讨论 C . 课堂学习 D . 个人回顾

A . 改善企业内部控制环境，建立相互制约的管控机制 B . 建立有效的货币资金内部控制制度，加强财务管理 C . 建立有效的财务会计控制系统 D . 财务人员财务采购业务实现有效控制

A . 正确 B . 错误

A . 纵向并购 B . 敌意并购 C . 多元化并购 D . 横向并购

A . 退出成本 B . 政府与社会约束 C . 固定资产的专用性程度 D . 感情障碍

A．发散思维 B．直觉思维 C．聚合思维 D．形象思维

三九企业集团是以生命健康产业为主业、以医药业为中心、以中药现代化为重点的大型企业集团。面对互联网大潮的风起云涌，三九集团适时推出三九健康网，秉承“健康就是幸福”的理念，致力推动互联网在健康事业和产业上的发展。 2000年3月9日，三九健康网试行开通；4月24日在北京和全国23个省会城市发布了三九健康网；8月获得CNNIC调查健康类网站的票数排名第一，

案例2－3 联想集团：海外拓展 联想集团在向海外发展的过程中，曾经对其所处的环境成功地进行了分析，从而制定案例2-3 联想集团：海外拓展 联想集团在向海外发展的过程中，曾经对其所处的环境成功地进行了分析，从而制定出了有针对性的营销战略，获得了快速发展。 1．宏观环境分析 （）销售组织与网络。总公司有业务部和企业部，地方有分公司和代理商、经销商，形成了一支经验丰富的销售队伍。拥有19家分公司，建立了遍布全国的销售网络，拥有了国内市场。 请问：

是 否

【案例背景】 中兵电气集团公司（以下简称中兵电气）为在上海证券交易所上市的公司，专门从事各种工业电气设备的生产销售，其产品在国内的主要市场是华北地区，该公司2012年发生以下与商业竞争有关的事项： （1）华北地区从事工业电气设备生产销售的厂家还包括另外两家企业，为了巩固华北地区该产品的市场利润，中兵电气与另外两家企业达成了-二项协议，约定了三家厂商生产的同类机器设备的基准价格，最多上浮50%，缔约的任何一方不得低于该基准价格，否则会受到相应的制裁。 （2）中兵电气为了进一步维护产品价格，还与下游的各经销商达成了关于限定转售价格的协议。根据该协议约定，中兵电气的经销商转售各种型号设备必须遵照约定的最低价格，对于销售不畅的经销商由中兵电气给予一定的优惠条件，但绝对不允许降价销售。 （3）中兵电气在华南地区市场销售额为1500万元，经相关部门测算，工业设备在当地市场的销售额总量为1亿元，在华南地区市场上还有一家经营者广发电气有限公司（以下简称广发公司），该公司与中兵电气都属于工业设备的生产商，广发公司在华南地区的市场销售额为6500万元，中兵电气为了抢占并扩展华南地区的市场，当年准备并购该经营者60%的股份，并购前中兵电气和广发公司2011年营业额资料如下：<img src='https://img2.soutiyun.com/shangxueba/ask/17565001-17568000/17567260/201510181127354394.png' /> 另知，中兵电气并购前未持有该经营者任何的股份，也没有被同一股东持有股份，不存在任何的关联关系。 【案例要求】 （1）根据资料 （1），判断中兵电气与另外两家企业达成的协议属于何种协议，是否符合法律规定。 （2）判断中兵电气与其下游经销商达成的协议属于何种协议，是否符合法律规定。 （3）判断作为多个经营者，中兵电气与广发公司是否共同具有华南地区的市场支配地位，简要说明理由。 （4）判断中兵电气并购广发公司是否属于反垄断法规定的经营者集中。并购之前是否需要向国务院商务主管部门申报，简要说明理由。

A．强强联合 B．“Growth in China”(中国式成长) C．以大吃小 D．以大带小