事业部制又称为分权制，它有利于企业的最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心；有利于实现高度专业化，形成大型联合企业，延伸企业的经营职能。
对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系，但事实期较长，内部协调工作量大且较为困难的项目，其使用的项目管理组织方式是（）组织
职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。
工程项目组织形式主要有：直线式、职能式、()。
项目管理组织包括多种方式，其中，由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定，划分内部管理部门是（）组织。
一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目
采用职能式组织能够发挥各职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目经理负担，有利于项目管理水平的提高
直线职能式项目组织的优点有（）。
对专门从事工程项目管理或承接工程项目建造的企业，如监理公司，可以优先采用职能式的项目组织结构
在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
某个项目的监理组织，总体上采用直线式组织形式，而在部分子项目中采用职能式组织形式，这体现了项目组织结构复杂的特点
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
执行组织对项目的约束力有限是事业部式组织结构的劣势。
“事业部式项目管理组织”有那些特点？
事业部式项目管理组织
职能式项目组织结构的特点是（）。
事业部式项目组织的优点有（）
项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享
在组织变革中，假如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种组织变革属于（）
为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即（）组织。
工作队式施工项目管理组织中，企业职能部门处于管理地位。此题为判断题(对，错)。
◑第三方物流企业在初创期通常采用项目结构，项目数量攀升到一定水平时，将会采用（ ）组织结构。◑A.直线式◑B.职能式◑C.矩阵式◑D.混合式
●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
