（）适用于规模超大型化的组织，是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。
事业部式项目组织有利于延伸企业的()职能。
关于事业部制式项目组织结构下列说法不正确的是（）。
在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为()
在大项目管理中，营销事业部办公室负责组织相关部门对用服处/办事处提交的大项目申请报告进行评审，确定该项目是否按大项目工程操作。
管理药品和管理药学企事业组织的组织是（）
以业务线管理为主的事业部制组织架构中，事业部的功能有（）。
档案行政管理工作是档案事业核心，对整个档案事业起到统筹协调和组织指挥作用。
企业事业组织的统计资料，由企业事业组织的统计机构或者统计负责人统一管理。（）
总公司在（）方面对事业部采取集权式管理。
事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
执行组织对项目的约束力有限是事业部式组织结构的劣势。
“事业部式项目管理组织”有那些特点？
事业部式项目组织的优点有（）
分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
档案事业管理体制，是指档案事业管理的体系和组织制度，包括档案行政管理机构和档案实体管理机构的（）等的法律制度规定。
事业部式的组织结构主要优点（）。
事业部式管理结构是一种以权力集中于企业高层为特征的企业管理机构
某制衣有限公司地处香港，为全世界约30个国家的350多个经销商生产制造各种服装，是世界知名的制衣公司。但说起“生产制造”，它却没有车间和生产员工，而是与很多国家和地区的8000多个服装生产厂家保持密切的联系。该公司是家庭企业，十分强调员工对公司的忠诚度，而且在管理中也特别看重员工的资历。 根据以上材料回答8~9题 该公司的组织结构形式属于（） A．行政层级式 B．职能制 C．事业部制 D．虚拟组织
【判断题】项目的运行环境包括：事业环境因素、组织过程资产和组织系统。
下列房地产经纪机构的组织结构形式中，（）组织结构形式的特点是在高层管理者之下按商品类型、地区或顾客群体设置若干分部或事业部，由高层管理者授予分部处理日常业务活动的权力
淑碧公司是一家生产和销售高级桌椅器具的公司，下设家用桌椅营业部和办公桌椅营业部。每个营业部有自己独立的财务部门、人事部门、营销部门，营业部经理有自己营业部内的基层人事任免权和大部分经营决策权，总公司只保留预算权和重大人事任免权。每个营业部定期向总公司结缴利润。淑碧公司这种组织结构基本属于()式组织结构。
在行式自助设备的管理由所属支行（营业部)管理;离行式自助设备由分行设置自助设备清机管理中心集中管理，管理模式可选择：全托管外包模式、部分托管外包模式和行内自行集中管理的模式。（)
