战略环境是指国家或集团在一定时期内所面临的影响（）和（）全局的客观情况和条件。世界战略环境，是一个时期内世界主要国家或集团在矛盾斗争与合作共处中的（）和（）。
所谓战术，就是按照总的战略规划或战略部署，针对“一个一个的具体问题”制定的行动方案。因此，战术又被称作（）。
相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。
战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。
一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。下列各项中，不属于识别战略群组特征的变量是（）。
所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
战略环境是指国家（集团）在一定时期内所面临的影响（）和（）全局的客观情况和条件。
当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用（）战略。
战略群组是指在一个产业中，具有（）战略的各企业组成的群体。
战略集团之间的竞争激烈程度不仅影响着整体产业的潜在利润，而且在对付潜在的产业进入者、替代产品、供应商和销售商讨价还价能力等方面表现出很大的差异性。因而，一般来说，一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度是由下列哪几个因素所决定的（）？
所谓战略集团是指一个产业内执行（）并具有类似战略特征的一组企业。
集团因缺乏对市场环境的了解、战略定位不当、关键资源能力不足、集团业务条线和机构之间缺乏战略协同、无法形成有效的盈利模式，以及战略推动力和执行力不足，导致对集团盈利、资本、声誉产生影响的现有或潜在风险，是（）。
顺兴集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。顺兴集团采用的组织战略类型是()
()是指在国民经济体系中具有重要的战略地位，并在国民经济规划中先行发展以引导其他产业向某一战略目标方向发展的产业或产业群。这类产业对其他产业的发展往往起着引导作用，但未必对国民经济起支撑作用。
对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些？
开磷集团产业发展战略在实施过程中确定的战略是：（）。
其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（）。
（）是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。
我国最大的（）——兰石集团兰州新区高端装备产业园项目10月14日建成投产。这是在我国向西开放的战略平台——兰州新区内首个从老城区迁入并投产的大型企业。
大客户是指公司（）或（）的客户，主要包括（）、集团客户、战略客户等。
所谓国际战略格局是指对国际事务中具有重要影响的一种()力量,在一定的历史时间内,它相互联系和相互作用形成的较为稳定的力量结构。
你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动？
成本领先战略是指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务。（)
