“餐饮六T实务管理”中要求区分必需品和非必需品的是（）。
为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）。
区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的（）。
将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品是指“5S”中的（）。
为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作，在5S管理中属于（）阶段的活动。
整理主要是区分（），然后将非必需品的处置36、5S是一切管理的基础，是（）的基础。
区分要与不要的物品可以分（）层级管理。
5S的（）是指对现场的物品，区分要用和不要用的，不要用的清除掉，长期不用的放进仓库。
“为了使很必要的东西在必要的时候能方便应用，所以事先就要规定正确放置方位和布局。”属于生产现场工作环境“5S”管理的（）。
区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围（）
5S简介中的整理是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品，其目的是（）。
下列不属于“5S”推进阶段的是（）
下列不属于非现场监管程序的工作阶段是（）
5S管理：（1）整理（Seiri）要与不要的东西，清楚不要的东西。（2）整顿（Seiton）的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。（3）清扫（Seiso）：将灰尘、、垃圾清除干净。（4）清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持。（5）素养（Shitsuke）：循规蹈矩、、道德品质修养
某企业自行研发一项非专利技术累计支出680万元，其中210万元属于开发阶段符合资本化条件的支出，240万元属于研究阶段的支出，160万元属于无法可靠区分研究阶段和开发阶段的支出。该技术研发完成并形成一项非专利技术。不考虑其他因素，该非专利技术的入账价值为()万元。
以下属于生产现场非必需品的是（）
区分工作中要与不要的东西，将不要的东西清除，是指5S中的哪一项（）
区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品，这是5S中的（）。
（）的步骤：第一步作业现场全面检查；第二步区分必需品和非必需品；第三步清理非必需品；第四步：处理非必需品；第五步每天循环整理
以下不属于现场“5S”管理内容的是（）
（）是在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，并做好标识进行管理
1、区分要不要的物品，现场只保留必须的物品属于5S现场管理中的（）含义。
10、整理是区分要与不要的东西，坚决扔掉不要的东西，目的是将“空间”腾出来活用。
在5S管理中，对现场物品进行清理分类，明确区分要用的和不用的，并把不用的清理出现场的活动是（）
