《关于开展中层领导班子和中层管理人员2012-2014年度任期综合考核和2014年度执行党风廉政建设责任制情况检查考核工作的通知》指出：综合考核结束后，对所有中层管理人员予以解聘，根据考核结果决定是否重新聘（任）用。
淮北矿业中层管理人员的考核评价由任期综合考核和（）组成。
衡量仓库管理水平的重要指标是（），它也是对该期间内的仓储管理水平的综合考核。
加油站经理的综合考核参数包括销售量、（）、综合管理水平.
施工现场质量管理应有相应的施工（）标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
狭义加油卡就是中国石油发给客户，用于在加油站进行油品、便利店商品及其他服务消费的支付和积分，并依托加油站管理进销存系统进行运营管理的专用卡。
加油站对于（），档案管理的重点是全面搜集和整理客户资料，为即将展开的交易业务准备资料。
销售企业要坚决走提素质控人员之路，抓关键岗位、关键人员的（），提高加油站经理、油库主任、经理人队伍新技术、信息系统应用水平，考核达标、资格认证。
请按照库存盘点的正确顺序排列以下程序（）。①核算人员与公司财务、业务部门对账，填制《加油站商品进销存数量核对表》，做到账账相符。②核算人员与计量人员对账，做到账实相符。③填制《加油站库存商品盘点明细表》，分析损溢原因。④计量油罐存量，填写《加油站库存油品计量账》。
2016年公司机构条线主要业务考核办法中，考核以下六类重点现金管理产品：票据池、实时现金池、虚拟现金池、定时现金池、综合账簿现金池、智能跨行收款。
库存油品盘点程序中，核算人员与公司财务、业务部门对账，填制《加油站商品进销存数量核对表》，做到账实相符。
一线员工的试用期考核由（）负责，财务人员的试用期考核由上级财务部门和加油站站长共同负责，站经理的试用期考核由上级加油站管理部门负责.
某零售客户对自己的卷烟进销情况从未进行记录，到销售旺季经常因为资金不足而无法进货。请问如何帮助该客户提高盈利水平？（）
公司管理人员（含加油站经理和客户经理）的基本工资制度实行（）
考核机械设备管理水平的指标是（）、（）、（）考核设备使用的综合指标是。
现金收付差错率是考核出纳现金收付质量和管理水平的综合管理指标，以（）考核。
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
加油站油品损溢管理的责任匹配原则是，以市分公司为主体，综合考核库站油品损溢的管理情况。加油站损耗，市分公司按照本办法的规定进行（）；油库损溢，省公司将根据属地油库出库量，考虑辖区内实际销售量，统一考核，匹配还原。
施工现场质量管理应有相应的（）、（）、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
城市环境综合整治定量考核制度规定，（）年评定一次城市各项环境建设与环境管理的总体水平。
定点医疗机构不配合日常医疗费用审核或监督管理工作，如不按要求提供参保人员的病历资料、处方、治疗单、药品及医疗器械进销存等资料的，社会保险经办机构根据有关管理规定予以（)处理，并在考核中予以扣分。
客户经理系列人员的年度职级（档）维持考核采取计分制。即按四个考核指标的综合得分来确定职级（档）的维持或下降。综合得分≥ （80） ，维持现职级（档）（）
事业单位工作人员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核业务技术水平（）
