()是在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
按照《国家电网公司基建质量管理规定》,施工项目部应按规定及时将工程实施过程中的方案、措施、()等资料报监理项目部审批。
()是指在施工过程中,对影响项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。
物资成本核算流程为() ①项目物资成本分析 ②汇总单据,编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核
建设工程项目成本控制过程中的动态资料不包括()。
某建设工项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,对施工成本目标进行动态跟踪和控制首先应进行的工作是()。
软件测试项目实施过程包括:测试计划、测试设计、测试执行、测试总结4个阶段。
建设单位应当按照有关规定加强()档案管理,将项目审批和实施过程中的有关文件、资料存档备查。
分项结转分步法可以直接提供规定成本项目反映的成本资料,不需要成本还原。
建设单位未按照规定将办公用房项目审批和实施过程中的有关文件、资料存档备查,或者()有关文件、资料的,责令改正,对负有责任的领导人员和直接责任人员依法给予处分。
施工项目成本分析,就是根据()提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。
根据案例背景中的成本资料判断,该项目成本和进度完成情况为()。 查看材料
(二) 背景资料:某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程,工期紧,质量要求高,但中标价格偏低,成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中,发生如下情况:
一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程,大体分为项目的策划和决策阶段、项目实施前的准备工作阶段、项目实施阶段、项目建成和总结阶段。()
项目部月度或季度成本分析中应总结当期商务策划完成情况,制定下月策划实施重点及措施()
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划,确定成本实施目标正确的工作程序是()。
依据《广东公司项目成本管理实施细则(2018)》,项目创效奖 项目考核成本, 项目成本考核兑现奖。分公司对所属项目的创效活动进行评价,对符合责任书规定的要及时核算奖金,核算完成后按应兑现额度的100%及时发放()
某项目参与本年度4·20节点成本考核,目前处于装修阶段(产值百分比84%),工程进度款回收率100%,累计项目自营产值12800万元,累计项目成本10620万元,预估项目自营总产值为15300万元,预估项目完工总成本为12980万元,项目责任利润率为7%,项目前期未有预兑现,若根据广东公司项目成本管理实施细则(2018年)超额累进计算法,则该项目本次考核项目可预兑现金额为: 万元()
依据《广东公司项目成本管理实施细则(2018)》,项目部应对成本分析资料的真实性负责,项目过程成本考核兑现发放时要求项目管理班子出具《项目过程兑现奖金预支承诺书》,承诺如因成本分析资料失真而导致超额兑现、套取兑现的,项目班子须按照超发部分奖金额的 退还公司()
现实中存在大量的不确定性因素,项目实施过程中的外部环境和内部条件会不断发生变化,这就要求企业根据条件的变化及时调整修订成本目标,以适应实际情况的需要。体现了项目成本目标制定的()原则。
根据上一问中的资料计算,要想使得该项目能够增加甲公司的股东财富,项目的资本成本应该低于多少
41、由于采用综合逐步结转分步法,不能提供以原始成本项目反映的产品成本资料,所以,要进行成本还原。()
1、1.总结竞赛类STEM项目案例的特点以及实施过程中的注意事项。