一般情况，全行性战略客户集团的主办行由（）确定。
新增的集团客户最高控制使用额度的申报工作可以由主办行发起，也可以由辅办行向主办行申请，并由主办行发起。（）
集团客户需同时办理多个账户的资金证明，可采取主办行统一受理、牵头查询的方式。（）
江苏银行集团客户授信工作由管辖行、主办行、成员行（协办行）相互配合，共同完成。
集团性客户风险管理原则上由管理行、主办行、协办行（）组成的客户服务小组组成。
集团客户的整体授信方案由主办行牵头拟定。重新开展授信工作的，主办行应至少在前次集团授信到期前（）个工作日完成向有权审批部门的授信申报工作。
总行作为主办行的集团客户包括（）。
如果一、二类集团客户的辅办行未按要求向主办行提交核定最高额控制使用额度的相关材料，则（）。
一类集团客户最高控制使用额度的申报由主办行发起，或由总行公司业务部直接发起。（）
集团公司客户服务部是全国客户投申诉的管理部门。其主要职责是：根据集团公司发展战略，负责制定客户投申诉管理规范，指导、监督检查省级分公司及相关运营机构的执行情况并实施考核。
二级分行作为主办行的二级分行辖内跨支行集团客户适用的授信模式是（）。
分行集团客户关系管理部门根据集团客户风险排查结果，在总行《名单》基础上，对《名单》调整增补提出建议，并对潜在风险集团逐户制定风险管控方案，经授信管理部门、风险管理部门出具意见，报（）审批同意后实施。
分行公司业务部在收到集团客户认定申请后（）个工作日内提出对主办行、主客户经理的认定建议。
集团客户整体评价由（）主管客户部门统一组织，整体评价作为全面掌握集团客户的价值及风险状况、确定授信额度及授信方式、制定金融产品组合等信贷决策的重要依据。
在C3中，有权将客户辅办机构变更为主办机构的部门是（）
下列可作为集团客户主办行的是（）。
在C3中，有权将客户辅办机构变更为主办机构的部门是（）。
对于非总行管理的跨一级分行集团客户，主办行由（）指定。
集团客户出现风险状况，对（）内风险状况未解除或预计（）内不能解除的，共同上级行客户部门、风险管理部门应会同各有关行共同制定应对策略，视风险程度采取保全措施。（）
集团客户认定后，认定部门应及时报送有关部门确定（），并由主办行整体客户管理部门在C3等相关系统中标识。
主办行为总行的集团客户一般不包括（）。
集团客户主办行的主要职责包括（）
凡总行审批的集团客户授信预留额度，在使用时由省级分行或主办行审批的，须提前向报备（）
一旦出现以下情形之一，主办行应上报牵头行，发起集团客户授信方案重检，采取暂停集团客户授信限额领用，停止支付借款人尚未使用的贷款，并提前收回部分或全部贷款本息等措施（）
