项目时间管理有哪些特点？

A . 建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权 B . 业主方利用自有的人力资源进行项目管理，有利于业主方管理人员的锻炼和成长 C . 业主方的项目管理班子人数多，规模大 D . 在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，如果项目建成后又解散，将不利于积累经验和教训，也不能形成专业管理队伍 E . 通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

A . A、政治素质 B . B、领导素质 C . C、知识素质 D . D、实践经验 E . E、上述都不是

A . 综合性管理 B . 管理内容复杂 C . 涉及的各个系统相互联系、制约 D . 施工与生产联系紧密 E . 施工质量控制难度大

A . 组合管理的选择性 B . 组合管理的战略性 C . 组合管理的动态性 D . 组合管理的整合性

A . 及时性 B . 准确性 C . 命令性和工程性 D . 以上都对

A . 具有行政权威性 B . 具有法律严肃性 C . 可采用的管理手段是多方面的 D . 不直接建设工程项目实体 E . 项目建设风险的最后控制阶段

A . 全部市场化 B . 通用化 C . 实用性 D . 不断丰富

A . A.工程项目的质量特性较多； B . B.影响工程项目质量因素多； C . C.工程项目管理难度较大； D . D.工程项目质量具有隐蔽性。

A . 面向成果 B . 基于团队 C . 借助外部资源 D . 具有柔性、探索性 E . 注重知识与经验的积累 F . 以人为本

A . 合同管理周期性长 B . 合同管理与效益、风险密切相关 C . 合同变更频繁 D . 合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构 E . 合同管理的全面性、复杂性

A . A.组合管理的战略性 B . B.组合管理的动态性 C . C.组合管理的有效性 D . D.强调组合的整合性

A . A、业主支付 B . B、独立核算 C . C、多退少补 D . D、监督报告 E . E、物业建设单位长期补贴

A . 施工项目的管理者是建筑施工企业 B . 施工项目管理的对象是施工项目 C . 施工二项目管理的内容是可变的 D . 管理的方式实施的是动态管理 E . 施工项目管理要求强化组织协调工作

A . 预防性 B . 全面性 C . 全过程性 D . 科学性 E . 可操作性

A . 有限性 B . 即时消耗性 C . 专有性 D . 多用性

A．重视组织和控制 B．跨组织，多元化 C．在正式权力很少的情况下，必须善于鼓舞和激励员工 D．复杂，高风险

A．软件通常只做一遍 B．软件需求的动态变化与不完整性 C．用户参与度不够 D．不现实的开发目标 E．缺少管理层支持 F．开发过程混乱