确定条件下的决策
确定型决策是研究环境条件为确定情况的决策
根据决策所处的环境条件及概率情况，可把决策分为确定型、风险型和（）决策。
有风险条件下的决策与不确定性条件下的决策的区别主要在（）。
企业在进行价格决策时，将可能会面临三种不同的条件做出决策，他们分别是：确定条件下的决策，不确定条件下的决策，（）。
所谓不确定条件下的决策，是指决策者（）
详细可行性研究是指在决策前对项目有关的工程、技术、（）环境、政策等方面的条件和情况做详尽、系统、全面的调查、研究与分析。
根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（）、风险型和不确定决策。
不确定条件下的决策
根据决策所处的环境条件及概率情况，可分为（）、风险型和不确定型决策。
风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上，各种自然状态出现的可能性（概率）已知（即可以通过某种方法确定下来），则在这种条件下的决策为风险型决策，也称为统计型决策或随机型决策。
所谓确定条件下的决策，决策者（）
被迫决策型案例是指在内外部环境条件约束和时间限制下，对某些棘手的问题进行分析，确定决策方案的案例类型。
人们在实践中创造了若干种在不确定条件下的决策系列，采用何种视决策者的（ ）和决策的实际情况而定。
风险型决策属于完全不确定情况下的决策，这时最佳方案的选择主要取决于决策者的态度与经验。（)
旅游投资决策的条件和影响因素均处于确定情况下的决策属于( )
决策者对未来的情况及其出现的概率都不能确定的情况下的决策成为风险型决策（）
（)又称随机性决策，是指再所依据的客观环境和条件不确定，但同时又有一定的概率可以解决问题的情况下做出的决策。
