项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。
BIM可以让业主（）地了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。
项目计划及控制的基本要素是项目进度计划和（）。
监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是（）实施进度计划。
网络规划优化项目的管理过程分为：启动、计划、实施、控制、收尾五个阶段，每个阶段的实施方法和监控点相同。
通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是（）。
（）是设备工程的第一级进度计划，是从批准初步设计开始至工程竣工投产为止，用于控制整个设备工程实施的总进度计划。
由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
运用六西格玛方法实施改进项目时，下述展开步骤的顺序应当是（）。 ①制定改进方案； ②从众多影响因子中筛选关键因子； ③识别出可能的影响因子； ④界定项目范围； ⑤制定控制计划。
质量控制点的设置的具体方法是，根据（）的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。
不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。
项目实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标和计划的圆满实现。
在项目运行过程中，实现资源的动态管理。动态管理的基本内容就是按照项目的外在规律，有效计划、组织、协调、控制各种资源，使之在项目实施过程中合理流动，在动态中寻求平衡。
某单位承建一工业厂房工程的施工建设任务，根据要求编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工。在施工过程中，业主提出对原设计方案变更，由于工程变更，使施工进度未能按原计划执行。施工项目的进度控制采用实际进度与计划进度对比的方法，以应急检查为主，定期检查为辅，对进度实施跟踪控制。（）
基本选定对外交通方案；初选施工导流方式、主体工程的主要施工方法和施工总布置；提出控制性工期和分期实施意见，是（）阶段的主要内容之一。
项目质量控制的基本工作方法为PDCA循环法，PDCA即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段。
工程项目计划实施与控制的基本步骤包括（）
● 监理工程师在实施阶段进行进度控制的依据是__(48)__ 实施进度计划。（48）
会展项目控制主要是为了确保会展项目严格遵照会展项目计划予以实施，避免出现偏差。
目标控制的基本方法PDCA的中文解释为（)A．计划-实施-对比-处置；B．计划-实施-检查-处置；C．计划-实
项目管理最基本的方法论是（)。A.随机控制B.决策控制C.计划控制D.动态控制
10、培训模式是指贯穿于培训的计划、组织、执行、控制、评估和反馈等各项目工作中的运作管理构架和基本方法。
某市政施工企业承包了一工业厂房施工项目,为保证施工质量计划,项目部从分析项目对象的基本特点开始,找出影响工程质量的主要因素,建立了质量控制体系。业主委托了一家监理公司进行施工监理,一家咨询公司进行投资控制。建设工程项目质量控制系统,一般情况下形成多层次、多单元的结构形态,这是由其实施任务的委托方式和（）所决定的
