传统的程序设计语言的过程调用与目标代码的链接是在编译期完成的。
目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。
内部控制是由企业董事会、管理层以及其他有关人员实现的，为了在一定程度上保证企业高效运营、财务报表真实以点及行为守法合规而设定的过程，是商业银行有效防范风险的第一道防线。监管部门对内部控制评价的内容主要包括（ ）。
“善下”是中华民族的优良传统，现代的企业管理者在管理的过程中要注意继承和发展此优良传统。
目标管理法中，考评期内的目标设定是由组织的（）开始的。
质量方针就是由某机构的最高管理者正式颁布的总（）宗旨和目标。
（）是由某机构的最高管理者正式颂布的总质量宗旨和目标。
在德鲁克的目标管理产生之前，传统的目标设定方法是，目标由组织的最高管理者设定，然后层层分解，落实到组织的各个层次上，即由上级给下级规定目标。这是一种（）的过程。
现代的目标管理理念是由（）
一个企业是由管理部门、生产部门、营销部门、供应部门等各个部分组成的整体，任何一个部门都不可能单独实现企业的目标，只有按照一定的生产和管理规律，各个部门共同合作，才能完成任务。这说明（）
工作成果的考评，指的是通过考察一定时期内企业信息管理者在担任某一职务的过程中所完成的实际工作，来评估其对实现企业目标的贡献程度。
领导者的领导过程如果用一个简单的表述来概括的话，就是在权力支撑的基础上实施指引，激励，沟通和营销气氛的工作以便能影响员工的行为，促使他们共同努力完成组织的目标。那么在具体的管理过程中，现代领导者的作用有哪些呢（）。
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
现代企业管理与传统管理的一个区别在于现代企业重视全面推行标准化管理。
企业A在今年初设定的投放目标是在每月预算与去年不变的情况下，转化量较去年每月平均水平提升30%，在上半年企业达到了设定的目标，下半年的每月预算有了50%的增长，企业的目标变为在预算充分利用的情况下，保持转化率与上半年持平。请问以下哪些选项可以帮助完成下半年目标？（）
“善下”是中华民族的优良传统，现代的企业管理者在管理的过程中要注意继承和发展此优良传统。（）
传统的艺术家与现代的艺术家在创作过程当中的差异，最主要的是由（ ）所决定的。
1、某企业在设定组织目标过程中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业设定的目标存在着哪个方面的欠缺？（）
现代企业设备管理与传统企业设备管理在管理目标上的区别在于（）
目标建立是目标管理实施的第一阶段，现代管理学提倡参与制目标设定法。传统的目标建立是由企业最高管理者完成的。()
传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用（)。
某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着目标设定得太高的欠缺。()
在位置自动控制过程中，通常要继续进行次，并且每次检测的偏差值均达目标要求，才判为设定完成（）
房地产经纪机构确定其使命，根据其外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部力量将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的动态管理。以上表述的是房地产经纪机构的（）概念
