国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时，应当考虑的因素不包括（）。
采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。
由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构的战略，此种企业人才结构优化战略叫（）优化战略。
集权与分权相结合型财务管理体制吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。（ ）
一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的（）组织结构原则。
从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()
影响国际企业集权和分权的因素有哪些？
国家预算管理体制的实质是解决在国家预算管理上的中央和地方的集权和分权的问题。
下列各项，()是判断一个企业是集权还是分权的依据。
战略和结构是应用的很广的管理学范畴，其中结构可以分为集权式结构、分权式结构、模拟分权式结构、矩阵结构和系统结构五种类型。
某企业一直使用分权的管理体制，经过变革后执行集权管理体制。变革后该企业很难适应集权管理体制，最终使得变革失败。该资料中的企业变革面临的障碍是()
（）是高度集权下的分权管理体制。
一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制
按照集权和分权的程度，可以将国际企业分成三种类型（）
具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（）。
组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
在教育行政上实行集权和分权并存制管理体制，既可以发挥中央集权制和地方分权制的优点，又可以弥补它们各自的缺点，是非常合理的，没有什么弊端。
企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。
某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合型的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该分权的是（）。
企业因发展历史或领导者个性不同会产生集权或分权倾向,过分集权的弊端是
事业部制适合大型企业，具有管理产品多，独立核算，集权向分权发展的特点（）。
【单选题】“政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定总公司的总体目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,独立处理经营业务的有关管理事务。”这一描述符合下列哪种组织结构形式？（)
国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受（)因素的影响。
●“集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜，而分权应以下级能够正常履行职责，上级对下级的管理不致失控为准”。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
