企业内部优势资源雄厚，发现某一国市场未曾饱和，此时它应该采取（）战略去开拓这一国际市场。
如果本方实力较弱，本方应该（）报价。
当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择（）
实力不强、资源不足、能力有限的中小型企业，宜采用（）市场营销战略。
（）是指企业将产品的整个市场视为一个目标市场，用单一的营销策略开拓市场，即用一种产品和一套营销方案吸引尽可能多的购买者。
实力强的企业可以采用（）性市场策略，把整个市场都作为企业的目标市场。
企业投资的核心目的是开拓市场、控制资源、防范风险。（）
某商品流通企业决定在战略期投入大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，这种战略是（）。
产品容量有限，需求饱和，市场竞争又十分激烈，企业的经营实力也属中等的企业，一般适于采用的市场战略是（）
如果企业实力雄厚，具有一定的竞争优势，并能承担较大的风险，技术较为进步，且积累了较丰富的国际市场营销经验，则可以采用直接投资方式进入外国市场。相反，企业竞争实力薄弱、风险承受能力有限的企业则以（）为宜，待企业实力增强，积累了一定的经验后再采取直接投资模式。
如果饭店资源丰富、实力雄厚，可选择（）市场策略。
中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。这体现的是（）。
某公司为了开拓市场产品，成立了新产品部，负责新产品的设计开发，希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。若该公司是一个实力一般，资源较少且处于成熟产业中的中小企业，那么该公司采取的新产品开发战略为（）。
一般说来，企业的目标市场涵盖策略应与竞争者有所区别。对较弱的竞争对手，可以采取与之相同的战略，凭借实力击败对手。
企业选择某一细分市场作为目标市场，并集中企业资源，设计营销策略，进行市场开拓被称为（）市场营销策略。
中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。中小企业实施的这一战略，称为（）。
实力弱的企业应采用（）性策略，将有限的资源集中于少数几个细分市场。
如果企业资源丰富，经济实力和营销能力强，可以采取差别性市场策略或（）市场策略进入目标市场。
采用（ ）目标市场选择模式的企业应该具有较强的资源和营销实力。
创业资源是对创业机会进行开发的前提,如果撇开资源去开拓机会,即使最好的机会也难以塑造创业者。()
如果撇开资源去开拓机会，即使最好的机会也难以塑造创业者。（）
如果撇开资源去开拓机会，即使最好的机会也难以塑造创业者。
影响目标市场营销战略选择的因素有：企业的资源与实力、（ ）、市场供求状况。
由于交易量锐减，实力较差、抗风险能力较弱的开发商因资金债务等问题而难以为继，房地产从业人员减少，失业率和破产率增加。这是房地产周期的（)阶段。
