以下关于项目管理的说法都正确，除了：（）

A .  H项目经理H和项目H团队H任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用。 B .  过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动。 C . 项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程。 D . 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

A . 它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制 B . 它用来指导如何核实项目范围 C . 基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的 D . 它是与项目管理计划相分离的

A . A.聚焦于排除产生风险的因素 B . B.包括决定不去投标认为风险过大的项目 C . C.接受风险事件带来的后果 D . D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A . A.性遗传性疾病 B . B.视网膜纱膜样劈裂 C . C.视网膜劈裂多见于颞上方 D . D.合并玻璃体积血 E . E.合并视网膜脱离时行视网膜复位手术

A . 详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供 B . 详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础 C . 为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改 D . 每次进行采购，都需要编制采购工作说明书

A . 变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 B . 变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C . 变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 D . 变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

A . 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合 B . 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队 C . 项目管理团队可以是整个项目团队 D . 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

A . 是项目团队的子集 B . 负责项目管理活动 C . 和核心团队、领导团队是一个意思 D . 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

A . 项目经理可以自由使用应急储备 B . 应急储备属于项目预算基准 C . 管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求 D . 管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用

A . 使团队向着共同的目标努力 B . 通过良好的团队建设可以实现 C . 使实现好的团队绩效的必要条件 D . 使个性相同的人组成队伍

A . 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B . 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C . 买方没有明确规定合同的总价值 D . 在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定

A . 流程图和石川图都可以用来分析问题发生的原因 B . 检查既是质量控制的工具，又是范围核实的工具 C . 帕累托图可确定过程的稳定性 D . 控制图可确定过程变量是否在可接受的范围内，并据此决定是否采取行动

A . 性连锁遗传性疾病 B . 视网膜纱膜样劈裂 C . 视网膜劈裂多见于颞上方 D . 合并玻璃体积血 E . 合并视网膜脱离时行视网膜复位手术

A . 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作 B . 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C . 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移 D . 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

A . 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B . 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C . 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D . 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

A . 聚焦于排除产生风险的因素 B . 包括决定不去投标风险过大的项目 C . 接受风险事件带来的后果 D . 如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A . 临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B . 重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C . 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D . 渐进明细的结果常常会导致范围渐变

A . 它是核实范围过程的输出 B . 它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作 C . 它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识 D . 为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围