内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。
正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，以促进组织目标的实现，这就是管理的领导职能。
激发员工的安全自觉性，变“要我安全”为“我要安全”、“（）”；强化以人为本、关爱生命、关注安全的核心理念，达到“意识上我要安全、氛围上就得安全、技能上我能安全”的安全共识。
（）就是生产经营单位的生产管理者、经营者，为实现安全生产目标，按照一定的安全管理原则，科学地组织、指挥和协调全体员工进行安全生产的活动。
集客资源管理工作开展围绕的一个目标是：（）流程变（）流程。
现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭就是工程项目管理为为实现目标，而不是为人。
安全评价有助于变盲目管理为目标管理使企业安全工作（）
建筑施工现场的安全管理就是在施工过程中采取现代管理的科学知识，为防止危险、事故和损失，实现安全目标而进行的（）和控制等活动。
质量管理体系就是建立()和质量目标，并为实现这些质量目标确定相关过程、活动和资源建立一个管理体系。
在目标管理中的目标制定是上下级共同参与制定的，那么这个目标就是充分考虑了自己各方面能力的前提下得出的。因此在实施过程中，每个员工会积极地实现自己参与设定的目标来体现他的价值所在，变监督性管理为（）管理。
安全目标管理就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下地确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策、措施，开展一系列的计划、组织、协调、指导、激励和控制活动。
市场营销管理的任务就是为促进企业目标的实现而调节需求的（）。
内部市场化管理变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，变“管理者驱动”向“（）机制驱动”。
（）就是要求各项活动以目标为中心，以分解和执行目标为途径，以最终达成目标为宗旨而进行管理活动的一种现代管理方法。
所谓目标管理，就是一种程序或者过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命和一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人的贡献标准。目标管理指导思想是以（）为基础的。
（）就是识别和分析与实现目标相关的风险，从而为确定应该如何管理风险奠定基础。
建筑施工现场的安全管理就是在施工过程中采取现代管理的科学知识，为防止危险、事故和损失，实现安全目标而进行的（）控制等活动。
创业企业的创始人在团队管理的过程中关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿地，为企业目标的达成而努力。
在大学阶段的学习，知识的广度和深度大大增强。 在大学，自由支配的时间增多，学习的自主性大大增强。在大学，要把“要我学”变“我要学”。 （ ）
企业系统规划法就是把组织的战略目标转化为管理信息系统战略目标的过程。
进入20世纪60年代后，商业银行负债管理的主要思想就是变被动负债为主动负债，以借入资金的方法来保持银行流动性，内容主要包括（）。
安全自主管理是安全管理的根本之道，是“我要安全”为“要我安全”，进而自我提高，自我创新，自我超越，实现“自我安全自我管”，真正营造出层层抓安全、人人会安全的良好氛围，推动安全生产不断发展与前进，实现煤矿安全生产的目标。()
【判断题】目标管理的核心是要让员工自己当老板（主人），自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。
坚持（)和（)、（)相结合，强化脱贫光荣导向，要更加注重培养贫困群众依靠双手实现脱贫致富的意识，真正变“要我脱贫”为“我要脱贫”。
